論激勵機製在企業管理中的有效運用
財經觀察
作者：段彬
摘要：在現代企業管理中，人力資源的管理越來越顯示出它的重要性，它是企業實施“以人為本”確保企業可持續發展的關鍵，而激勵是人力資源管理的重要內容，企業實行激勵機製的最根本的目的是正確地誘導員工的工作動機，使他們在實現組織目標的同時實現自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創造性繼續保持和發揚下去。因此，激勵機製運用的好壞在一定程度上是影響著企業的興衰。如何運用好激勵機製也就成為各個企業麵臨的一個十分重要的問題。
關鍵詞：激勵企業管理有效運用
前言：職工積極性的高低同企業和諧有著密切的關係。在一個充滿和諧氣氛下，大家的心情才舒暢，思想和精力才會全部集中到生產經營上來；構造和諧社會，必須不斷地發展和建設和諧文化，為調動職工積極性創造有利條件；也隻有職工積極性提高了，才能創造更多的物質財富，推動和諧企業的建立。因此，把建設和諧郵政的落腳點放在調動職工積極性上顯得尤為重要。
1. 什麼是激勵機製？
1.1激勵機製也稱激勵製度，是通過一套理性化的製度來反映激勵主體與激勵客體相互作用的方式。激勵機製的內涵就是構成這套製度的幾個方麵的要素。激勵機製的內容一是誘導因素集合；二是行為導向製度；三是行為幅度製度；四是行為時空製度；五是行為歸化製度。
1.2激勵機製的作用是什麼？
1.2.1激勵機製具有助長作用
激勵機製的助長作用是之一定的激勵機製對員工的某種符合組織期望的行為具有反複強化、不斷增強的作用，在這樣的激勵機製作用下，組織不斷發展壯大，不斷成長。我們稱這樣的激勵機製為良好的激勵機製。當然，在良好的激勵機製之中，肯定有負強化和懲罰措施對員工的不符合組織期望的行為起約束作用。激勵機製對員工行為的助長作用給管理者的啟示是：管理者應能找準員工的真正需要，並將滿足員工需要的措施與組織目標的實現有效的結合起來。
1.2.2激勵機製具有致弱作用
激勵機製的致弱作用表現在：由於激勵機製中存在去激勵因素，組織對員工所期望的行為並沒有表現出來。盡管激勵機製設計者的初衷是希望通過激勵機製的運行，能有效的調動員工的積極性，實現組織的目標。但是，無論是激勵機製本身不健全，還是激勵機製不具有可行性，都會對一部分員工的工作積極性起抑製作用和削弱作用，這就是激勵機製的致弱作用。在一個組織當中，當對員工工作積極性起致弱作用的因素長期起主導作用時，組織的發展就會受到限製，直到走向衰敗。
2.目前激勵機製存在的主要問題：
2.1考核評價流於形式，實效不大。考評指標內容不利於反映員工績效，在很大的程度上就不能反映員工為企業創造的真實價值。在考核中，對不同的崗位采用相同或大致相同的考核指標，薪酬經常與各種非本職任務的完成情況進行捆綁考核，不能直接體現員工的企業內部相對價值的大小，挫傷了員工的工作積極性，薪酬的激勵效果大打折扣。
2.2獎勵麵過窄，獎勵過度。計劃經濟時代，精神獎勵曾激勵了一代人，但隨著改革開放，脫離物質的精神激勵如光榮榜、獎章被人們冷落，逐步演變成物質獎勵伴隨精神獎勵同行，但在現實中，各種榮譽如勞模、工作先進者、優秀員工等等，授予麵過窄，使激勵效果受到影響。
2.3有效溝通或溝通渠道不暢。員工與管理者之間的信息不對稱，造成人才無法獲得相關權益，實現其價值。由於沒有利用各種信息交流的渠道進行發送和接收，或雖有信息傳達，卻沒有被接收、理解，溝通的渠道過窄，給員工的努力帶來消極影響。