4.加強會計部門與業務部門之間的牽製關係
業務部門的主要經營活動是提供商品、產品、勞務等。這些活動的結果是產生流轉稅的納稅基礎。因此，處理會計部門與業務部門之間有關納稅活動的前置關係時，應主要考慮流轉稅的問題。流轉稅的內部控製一般有一下內容：編製銷貨通知單、開票、收款、銷貨退回、明確費用的開支範圍，建立審批報銷製度、建立成本會計控製製度。
5.涉稅事項管理製度化
製度化的管理是現代企業的一個重要特征，稅收籌劃風險控製也離不開製度化管理這條路。
（1）納稅事項管理製度化。（2）納稅事項處理程序化、標準化。（3）納稅內部控製製度化。
6.明確責任部門、責任人
納稅控製係統必須與企業組織機構相適應，即企業納稅預算是由若幹分級的預算組成的。每個預算代表一個分部、車間、科室或其他單位的納稅計劃。與此有關的納稅控製，也都是分單位進行的。這些單位作為責任部門，必須有十分明確的、由其控製的行動範圍。按其所負責任和控製範圍不同，通常把這些責任部門劃分為成本中心、利潤中心和投資中心。成本中心是以達到最低成本為經營目標的一個組織單位；利潤中心是以獲得最大淨利為目標的一個組織單位；投資中心是以獲得最大的投資收益率為經營目標的一個組織單位。按企業的組織機構合理劃分責任部門，是進行納稅控製的必要前提。
7.考核、獎懲製度
考核製度是納稅控製係統發揮作用的重要因素。考核製度的主要內容有：（1）規定代表責任部門目標的一般尺度；（2）規定責任部門目標尺度的唯一解釋方法；（3）規定考核標準的計量方法；（4）規定采用的預算標準。
獎懲製度是維持納稅控製係統長期有效運行的重要因素。獎勵有貨幣獎勵和非貨幣獎勵兩種形式，如提升、加薪、表揚、獎金等。懲罰也會影響工作的努力程度，懲罰是一種負獎勵。規定明確的獎懲辦法，讓被考核的單位和人員明確業績與獎勵之間的關係，知道什麼樣的業績將會得到什麼樣的獎勵。恰當的獎懲製度將引導被考核的單位和人員去約束自己的行為，盡可能爭取好的業績。獎懲製度是調動人們努力工作、以求實現企業總目標的有力手段。
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