2.2管理基礎工作的主要內容
管理基礎工作的管理主要可以包含思想管理、行為管理、過程管理。首先，思想管理，即建築企業針對企業參與者的工作狀態和工作情況進行相應的思想管理，使得建築企業能夠將自身的發展理念與企業職工的思想理念融合到一起。其次，行為管理，即根據基礎工作過程中所要涉及的行為進行管理，對於那些不利於工程施工的行為要予以及時的製止並給予一定的處罰，使施工隊伍的整個過程在一個相對安全的環境下完成。最後，過程管理，要以工程的進展需求為基礎進行管理，嚴格要求過程，使得整個施工過程能夠順利進行。
2.3加強管理基礎工作的總體目標和要求
加強管理基礎工作需要以工程施工的整體為目標，建立科學的計劃和目標，以工程的需要為基礎進行綜合性的管理，使過程與結果之間形成一種共鳴。同時，在具體要求上要進行逐步的完善，針對個性和共性建立相應的要求，使得我國的建築企業在管理基礎上得到更好的發展。總之，科學性和時代性是基礎管理的要求，安全施工是最終所要達到的目標。
3. 落實建築企業基層思想管理工作的幾點想法
落實建築企業基層管理工作需要從實際情況出發，根據不同的工作對象和工作群體製定不同的思想管理辦法，尤其是隨著時代的發展，我國的建築工程企業對基層職工的重視程度也明顯提升，針對基層管理者的思想工作要做到位。
第一，要有針對性的開展思想工作。由於建築企業的流動性大、環境艱苦，職工的工作強度也有所不同，這導致了每個職工對工作的希望值也有所不同，在建築企業進行基層工作的時候要充分的尊重職工的思想和行為，以基層職工的現實條件為準進行相應的思想教育，引導職工樹立與企業統一的價值觀，這樣針對性的開展思想工作才能切實的保證思想工作做到位，做到點子上。
第二，要建立多元化的思想工作開展方式和開展內容。在內容上，基礎職工的思想工作不是一成不變的，其需要以多元化的思想工作內容為支持，尤其是要以現代化的元素為基點，根據時代的發展和時代的變化來製定。其次，在形式上，要建立多元化的思想管理工作形式，可以適當的引入一些網絡或者是信息因素，將這些網絡和信息的因素融入到基層職工的思想管理工作中來，這樣才能更為充分都體現出思想工作的發展要求，使建築企業的基礎思想工作做到位。可以說，強化基層職業職工的思想工作能夠促進企業形成凝聚力和核心力，使建築企業在發展的過程中形成統一的合力，共同對抗壓力，應對挑戰，戰勝困難。
4.結束語
隨著市場經濟的不斷發展，建築工程企業麵臨著一個又一個的挑戰，其競爭壓力也在不斷提升，在應對壓力和挑戰的過程中，我國的建築工程企業不僅僅要關注企業經濟實力的發展，還需要進一步關注企業自身內在文化和思想的統一，加強工程建築企業的基層職工思想工作將更有力的帶動我國建築企業的綜合發展，使得我國的工程建築企業能夠更好的適應市場經濟，應對市場經濟環境下的任何困難與挑戰。
參考文獻：
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