探討如何做好企業基層員工思想管理工作
企業管理
作者：許駿
摘要：關於基層職工思想管理工作的探討，可以使企業領導與職工的思想文化達到統一，使企業的管理工作更加易於進行，使基層職工的工作積極性得到激發，也可以提高企業的凝聚力。因此，加強基層職工的思想管理，能夠使企業與職工之間形成共鳴，更好地帶動促進企業的發展。本文從構建工程隊管理新模式的基本模式、建築企業工程基層項目管理內容、強化建築企業基層管理的關鍵性、落實建築企業基層思想管理工作的幾點想法等方麵探討如何做好基層職工思想管理工作的相關問題。
關鍵詞：企業基層思想管理管理模式思想內容
從目前來看，建築企業職工由於競爭相對激烈，且人員的流動性較大，導致了職工的思想工作無法得到合理的管理，同時，在市場經濟環境下，壓力相對較大，導致了我國建築企業的職工思想壓力較大，這些都為建築企業的基礎職工思想工作設置了一定的障礙。
1.建築企業工程基層項目管理內容
建築企業工程基層項目管理的內容是繁雜的，其既需要處理與管理層的溝通和交流，也需要對管理層所下達的任務進行執行。對於我國的建築企業來說，對基層職工進行相應的思想工作教育，能夠積極的促進企業形成先進的管理理念，提升企業的綜合實力和實際戰鬥力，促進建築企業能夠穩定的發展。
第一，現場管理。現場管理需要包含各個方麵，比如說現場的計劃執行，現場的工作安排，現場的施工計劃執行等等，這些都是在現場管理中所需要注重的問題，也是建築企業基層管理的內容。
第二，思想管理。思想管理是基層項目管理的有一個關鍵環節，在許多的建築企業工程基層項目管理過程中，其需要一定的思想管理，即使建築工程企業在施工的過程中能夠從基層到上層形成一種思想上的統一，在某種程度上，思想管理是促進建築企業能夠在思想上達到統一的一個重要內容，是促進工程企業得到合理拓展和開展工作的基礎。
第三，建材管理。當前，一項工程中建築材料成本約占造價的80%以上，這對於建材的安防，建材的使用等也需要有基層項目管理工作者進行協調和管理，其需要根據建材的使用特性和使用地點進行合理的安放。
2.強化建築企業基層管理的關鍵性
強化建築企業基礎管理工作是一項十分重要的工作，無論是對於企業的發展來說，還是對於個人的發展來說都具有重要的意義，可以說，在建築企業中，沒有基層的管理就無從談及企業的發展與企業的進步，也無從談及企業的文化發展。可見，強化建築企業的基層管理工作時十分必要的。
2.1加強管理基礎工作的必要性和意義
首先，對於建築企業來說，基層管理工作是保證企業得到有序發展的基礎，即在建築企業的發展過程中，隻有形成牢固的基層才能促進上層建築的穩固。隨著市場經濟競爭的日趨激烈，建築企業所要麵臨的競爭壓力也在逐漸增大，建築企業需要以企業發展的基礎為基礎進行相應的調整，強化基礎管理，使企業獲得更大的發展空間和發展領域。
其次，從個人角度來說，強化基礎管理對於基礎管理工作者來說是一種曆練，其能夠為建築企業的基礎管理工作者得到更多鍛煉的機會，使建築企業的基礎管理工作者能夠更好的處理事情。同時，強化管理基礎工作也是促進企業基層職工拓展發展空間的基礎，在企業的發展過程中，企業可以根據自身的發展優勢和發展特點進行相應人才的選拔，使基層工作人員獲得更多的發展機遇。