優秀的企業都具有鮮明獨到的企業文化，員工對所在的企業有著強烈的歸屬感和高度責任心。企業文化作為積極的精神力量，對企業的發展有著巨大的推動作用。企業文化有助於增強企業的核心凝聚力，從而使企業戰略的實施具有執行基礎的保障。企業文化須堅持長期建設和不斷創新的原則，從企業的實際出發，把共性和個性、一般和個別很好地結合起來，突出特色，立足企業實際，符合企業定位，將企業文化建設與解決企業實際問題結合起來，與生產經營管理和精神文明建設結合起來，不流於形式，要弘揚求真務實精神，按客觀規律辦事，不搞花架子，不急功近利，使企業文化建設經得起實踐和群眾的檢驗；應全麵分析企業環境，根據企業實際和發展目標，在企業內部培養合適的企業文化，保證企業文化精神層次、製度層次、行為層次的有效統一，通過企業文化約束企業人員的行為，同時，提高員工的主人翁意識，使得企業管理工作能夠高效有序的展開。
3、加強人力資源管理、提升企業競爭力。
隨著經濟環境的不斷變化，高質量的企業管理在不斷的變革、選擇和適應中逐漸形成。人力資源管理是企業生存與發展的關鍵，企業的生存與發展，是一個動態的變化過程，隨著企業經營環境的變化，各項資源投入的比例也將隨之改變，在企業投入的資源中，隻有人能夠進行選擇和調整，企業要在動態的發展過程中實現各項資源的最佳配置和有效利用，必須充分發揮人的主導作用。加強人力資源管理是最直接、最有效的提升企業競爭力的方法，隻有對人力資源進行科學有效的管理，保證各項資源的有效配置，才能加強和完善企業的管理；隻有在選人、用人、激勵人、培養人、協調人與組織人等方麵做好工作，才能促使企業與所處環境相適應，進而提升企業的市場競爭力。傳統的人事管理將人看作是一種成本，被管理、被控製的對象，現代企業則將它提升到戰略的高度，將有效開展人力資源管理看作企業取得競爭優勢的重要手段，並且人力資源作為現代企業最寶貴、最富創造力的資源，既需要管理更需要開發，企業應開發與現代經濟相適應的人力資源管理，樹立“以人為本”的管理思想，要從戰略的角度以柔性化的方式來管理人力資源，同時建立一套以知識為紐帶的新型激勵機製，構築自身的人力資源競爭力。
總之，企業管理水平是企業競爭力的關鍵要素，企業必須積極進行企業製度創新，加強人力資源管理，形成優秀的企業文化，才能為企業快速發展提供動力和保證，最終提高企業的經濟效益。
參考文獻：
[1]林豔輝，我國中小企業內部管理問題及對策[J]，商場現代化，2006
[2]楊善林，企業管理學[M]，北京：高等教育出版社，2004；
[3]胡君辰、鄭紹濂，人力資源開發與管理（第三版）[M]，複旦大學出版社，2008；
[4]邁克爾.波特，競爭戰略[M]，華夏出版社，2005。