關於企業管理的思考
企業管理
作者：陳豔華
摘要：隨著經濟的快速發展，市場競爭變得愈發激烈，企業的成長與發展麵臨著艱巨的挑戰，在激烈的市場競爭中，企業若想立於不敗之地，必須不斷的變革和創新，以加強企業管理的效能，迎接挑戰、實現自身持續發展。
關鍵詞：企業管理現狀提高方法
21世紀是全球經濟飛速發展的時期，這為企業發展提供了良好的外部環境，對企業來說是極好的機遇。然而，機遇往往與挑戰並存，經濟發展越快速，優勝劣汰的力度也會越大。企業隻有適時對企業管理各方麵作出調整，才能確保企業擁有持續發展的不竭動力。
一、企業管理現狀分析
1、企業管理製度不夠科學、不夠完善。
企業管理製度完善速度不能適應市場狀況的變化，是影響企業競爭力的根本性、深層次的原因。企業缺乏科學的製度管理，不利於科學管理和企業規模的擴大，會限製企業的發展。
2、企業文化沒有凝聚力，員工沒有歸屬感。
我國很多企業都非常重視企業文化，投入了很多的人力、物力和財力進行企業文化建設，但是多數企業在企業文化建設過程中存在著一定的誤區，未能很好的發揮作用。例如：提倡的企業文化與員工的行為習慣和企業實際情況不相容；過分注重於製度文化的建設，而忽視了企業員工的實際需求等，導致企業文化不能得到員工的認同而成為口號，影響到企業文化在企業管理中作用的形成和發揮。絕大多數企業員工以打工者的心態為企業的工作，對於企業沒能形成較強的歸屬感。
3、人力資源管理方式相對滯後、缺乏創新。
經濟和技術的飛速發展，使得管理方法和工具日新月異，特別是給人力資源管理的內涵、運作模式和管理手段等都帶來了許多新的變化。時代的發展對人力資源管理提出了新的要求，但我國現階段人力資源管理方式仍未擺脫將人作為最重要的生產要素的觀念，人力資源管理技術，如招聘管理、薪酬設計以及培訓分析等方麵的方法與技術相對滯後。
二、改善企業管理水平的方法
1、重視企業規章製度的建立和實施。
要想適應殘酷的市場競爭，必須以科學合理的製度來實現企業內部各要素的協調發展。首先，確保製度的科學合理性，即製度是根據企業的實際情況製定的，並且能客觀真實地反映企業內部的需求，解決存在的問題，把企業經營與管理有機地結合起來，建立起整套科學完整合理規範的管理製度，做到有章可循，使企業管理科學有序化、規範化，促進企業全麵持續健康地發展；其次，製度必須具有絕對的權威性，即在製度實施的過程中必須平等公正的，製度一旦製定，必須確保執行力，不能存在特權和特例，再次，製度必須是“持續發展”的，製度本身是為了企業發展的需要而製定的，因此為了企業更好的發展也應該適時作出規範和調整，以順應發展的需要。
2、重視培養企業文化，推動企業發展。