二、建立多維度評價體係
（一）建立先進集體多維度評價體係
《評優辦法》規定綜合性集體榮譽按業績貢獻量化結合領導評價的原則進行，其中業績貢獻80分，領導評價20分。業績貢獻從工作業績（指標）、創新能力、隊伍建設（技術競賽、班組建設、集體企業資質）、黨群建設等四個維度予以量化，；例如集體榮譽的評比按工作業績分值30分、創新能力20分、隊伍建設10 分、黨群建設20分、分管領導評價20分設定，而每個維度又製定了多個加分項和扣分項打分細則，例如創新能力，由運檢部對各部門科技創新能力進行評價打分，由企協對各部門管理創新、QC成果進行評價打分，由發展部對各部門典型管理經驗進行打分，由工會對各部門職工創新成果進行評價打分，多維度衡量、多部門協同的評價打分機製，客觀的反映的先進集體的年度的業績、貢獻等綜合水平，評價科學，結果公正。
（二）建立先進個人多維度評價體係
《評優辦法》規定綜合性個人榮譽按業績貢獻量化結合領導評價的原則進行，其中業績貢獻80分，領導評價20分。業績貢獻從員工工作業績（年度績效）、員工創新能力、員工職業貢獻（技術競賽、班組建設）、黨群建設貢獻等四個維度予以量化，與集體榮譽的評價原則類似。
三、實施科學的評優選樹評價機製，為企業和諧發展起到積極的作用
（一）科學的評價體係，為評優選樹建立公正依據
廈門公司在年度綜合榮譽的評選工作中，通過實施科學的評先選樹評價體係，量化被評價個體的貢獻和業績，對參評對象進行客觀公正的評價，去除了以往依據先進事跡等主觀評價，可能造成在評先過程中存在主觀性和片麵性的情況，為評先審定提供準確的支撐材料。
（二）良好的評價環境，為員工提供展示風采的通道
建立公平、公正、公開的評價環境，對參評對象按業績貢獻量化結合領導評價的原則進行，最大限度反映了參評對象真實情況，為優秀個體展示風采提供了通道，從而在全公司營造了積極向上的氛圍，對企業和諧發展起到了積極的作用。
創新評優選樹機製，改進評價方法手段，科學設置評價指標，是符合當前形勢要求的。《評優辦法》在一定意義上改變了在評先樹優工作中存在主觀意識和領導說了算的情況，對評先樹優工作進一步與時俱進具有一定的指導意義。在廈門公司獲評榮譽得讓自身的業績貢獻說話，要讓職工同意。廈門公司通過實施科學的評優選樹評價機製，將評選樹優作為各項工作的“催化劑”，營造了“公平、公正、公開”的氛圍，激勵公司員工努力工作，促進公司各項工作的落實完成。