三、推進建築企業管理信息化的對策
1.明確建築企業管理信息化的目標。中國建築行業走市場化、規範化、信息化管理是必然趨勢，建築企業不能隻實現施工承包的信息化，還要實現承包管理信息化。要結合企業發展目標來具體定位信息化建設目標。如企業發展目標是施工承包企業，則要建設施工承包企業的信息化係統。如發展目標是法人管理工程項目、工程總承包，則要建設相應的信息化係統。明確定位後才能有效設計信息化模型。
2.製定可行的信息化規劃、措施。結合企業發展狀況、現代信息技術發展實際、市場經濟發展需求完善企業信息化建設規劃，分步驟實現對分散電腦數據資源的整合。
3.明確信息化建設的方式。一是堅持信息係統設計目標起點高的原則，優化再造現有程序，打造先進合理的信息化流程，不能走模仿手工操作管理的模式。二是確定適合企業的管理信息化模式。企業管理信息係統有施工承包企業、工程總承包企業兩個係統，建築企業要結合企業自身實際選擇正確的設計模式。
4.建立信息化技術標準規範。為實現信息共享，在信息化建設中都要將企業內部信息交換規範標準係統的開發建設作為係統開發建設的基礎工作來做。
5.與建築軟件公司緊密合作。在與軟件公司合作的過程中，加大資金投入，充分信任軟件公司，並重視信息化係統模式投入的權益，在合作中保護企業利益。
6.堅持創新。建築企業管理信息係統的創新主要是指企業信息化係統功能設計理念的創新。建築企業不能照搬其他企業的信息管理係統，原因在於管理模式、設計理念、流程處理、角色劃分的差異，這需要企業不斷提煉、創新出更適合自身發展的信息化模型、係統。
7.加強工程項目管理和財務資金管理的信息化建設。工程項目管理和財務資金管理是建築企業管理信息化的基礎和核心。建築企業很多最原始、最基礎的數據資料大部分要從項目管理和財務管理上來，確保這個數據基礎和核心，企業信息係統建設才有意義。
參考文獻：
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