4、挖掘內部潛力，抓好修舊利廢回收複用工作。煤炭生產消耗的材料不構成其實體，許多材料可以多次使用，對這些材料的回收和修複，應製定責任製度、領發製度。
5、定期開展大規模的清倉查庫工作，包括礦全庫和區隊工具房，對多餘積壓物資進行分類排隊，調節使用。
6、保持合理庫存，防止出現材料超儲、積壓和儲備不足的現象，以保證生產的需要，加速資金周轉。
（二）煤炭企業在我國屬於勞動密集型企業，工作環境惡劣，勞動強度大，各種補貼、津貼較高，人工費在原煤成本中約占到40%。對存在剛性增長特殊性的人工費，控製措施：
1、根據生產任務計劃，對人員進行合理配置，做到人盡其用，提高勞動效率。
2、自下而上，對生產崗位設置及勞動定員進行核定，對生產一線崗位進行優化配置。全麵推行勞動定額管理，完善人工費量化考核標準。
3、合理調整員工薪酬結構，保持合理的收入差距，調動員工積極性，提高勞動效率。
（三）隨著煤炭開采機械化程度的提高，綜采、綜掘機及大型設備的投入運轉，一方麵提高了井下生產效率，但在一定程度上也增加了噸煤的電力支出。控製措施：
1、製定用電計劃，統籌安排生產時段，調整生產工藝，實現高峰段整修，低穀段生產。
2、加強用電及消耗定額的計量管理，科學地核定單耗，並完善電能計量裝置。礦采取有力措施，對地麵供電係統進行更新改造，井下分區域、分區隊安裝電表計量，加大用電管理力度。
3、嚴格設備選型，優化運輸係統，減少設備使用數量，安裝匹配合適的設備，避免出現“大馬拉小車”和容量過小、長期過載的現象。
4、強化監督管理，及時檢查設備使用動態情況，不定期對井上下用電設備進行突擊檢查，查看是否存在超時空轉、重載啟動、過負荷超時等現象，發現有類似情況。
5、建立完善節電降耗激勵機製，提高節電人員工作積極性和主動性。
（四）實際工作中修理費發生彈性大，導致對生產成本影響較大。控製措施：
1、定期檢查設備磨損程度，綜合分析更換新設備或修複利用成本，選定最經濟方式。
2、確定故障程度，劃分修理等級，能中小修的絕不大修，能自己修理的絕不外修。
3、製定切實可行的修理費管理製度，嚴格規定設備修理的程序、修理方式、修理範圍。
4、根據當年的實際產量和往年的實際情況，確定出各單位的修理費預算，對修理費實行預算管理。
開展增收節支，有利於推動經營目標的實現，通過增收節支，可以挖掘企業的經營潛力。在煤炭企業低迷時期，有組織、有領導地深入開展增收節支活動，是引領煤炭企業發展的可行舉措，也是當前煤炭企業步出低穀的可行之路。
作者簡介：上官曉純（1973-），女，陝西蒲城人，1996年畢業於陝西財經學院會計專業，高級會計師，現在陝煤建司資產財務部工作。