工程項目施工質量管理的淺見
企業管理
作者：韓文霞
摘要：要搞好工程項目施工質量管理，項目經理部應對工程項目施工質量管理的策劃、施工設計、施工準備、施工過程和服務方麵予以控製。
關鍵詞：策劃準備過程服務
質量是企業的生命，是企業發展的根本保證。要想保證工程質量，企業首先應根據工程項目的規模、施工複雜程度、專業特點等成立項目經理部，負責該工程項目施工質量管理，同時企業還應對項目經理部的施工質量管理進行監督、指導、檢查和考核。而要搞好工程項目施工質量管理，項目經理部應建立並實施工程項目施工質量管理製度，對工程項目施工質量管理策劃、施工設計、施工準備、施工過程和服務方麵予以控製。
一、策劃
㈠工程項目質量管理策劃可根據項目的規模、複雜程度分階段實施。可采用施工組織設計、質量計劃多種文件形式，策劃的內容一般包括：質量目標和要求；質量管理組織和職責；施工管理依據的文件；人員、技術、施工機具等資源的需求和配置；場地、道路、水電、消防、臨時設施規劃；影響施工質量的因素分析及其控製措施；進度控製措施；施工質量檢查、驗收及其控製措施；突發事件的應急措施；對違規事件的報告和處理；應收集的信息及其傳遞要求；與工程建設有關方的溝通方式；施工管理應形成的記錄；質量管理和技術措施；施工企業質量管理的其他要求。
㈡策劃的內容是施工企業質量管理的各項要求在工程項目上的具體應用。項目部應將工程項目質量管理策劃的結果形成文件並在實施前批準。策劃的結果應按規定得到發包方或監理方的認可。並對工程項目質量管理策劃的結果實行動態管理，及時調整相關文件並監督實施。
二、施工設計
㈠業進行施工設計時，首先應明確職責，策劃並實施施工設計的管理，確定施工設計所需的評審、驗證和確認活動，明確其程序和要求。施工設計依據的評審主要是指對設計的相關規定執行情況，也可采用審查、批準等方式進行。
㈡應明確設計變更及其批準方式和要求，對變更可能造成的施工質量影響進行評審，並保存相關記錄。
三、施工準備
㈠項目部應依據工程項目質量管理策劃的結果實施施工準備。應按規定向監理方或發包方進行報審，報驗。應確認項目施工已具備開工條件，按規定提出開工申請，經批準後方可開工。
㈡施工準備階段報驗的內容一般包括：工程項目質量管理策劃的結果（比如施工組織設計等）、項目質量管理組織機構、管理人員和根據工序配備的各工種人員及特種作業人員、測量結果、進場的材料設備、分包方等。
㈢根據項目管理需要，按規定將質量管理策劃的結果，向項目經理部確定交底的層次和階段進行交底，並保存記錄。
㈣在施工前通過交底確保被交底人了解本崗位的施工內容及相關要求。一般在單位工程、分部工程、分項工程、檢驗批施工前，進行技術交底。交底可根據需要采用口頭、書麵及培訓等方式進行。交底的依據包括項目質量管理策劃結果、專項施工方案、施工圖紙、施工工藝及質量標準等。
四、施工過程質量控製