6.溝通協調不暢，責、權、利不清
國有軍工企業長期以來的製度和中層組織環節的脫節、缺失，或者是企業內部部門牆重重，導致了組織結構與企業核心經營環節不配套，出現“責任者缺位”的現象，內部協調起來很困難，如果不是自己獨立完成的項目，很難調動得了資源。責、權、利不清，項目和部門承擔責任的人沒有實權去調動資源以達到其賦予的目標，或達到其目標後沒有合適和清晰的利益讓其有成就感，這種責權利的脫節使得責任人巧媳婦難為無米之炊，且沒有足夠激勵讓責任人為該事業而全力付出。產品出了問題，各部門都是互相推卸責任，經常發現誰的理由都很充分，誰的責任都不是，結果使問題繼續存在和發展，執行力自然下降。
四、提升國有軍工企業管理執行力的對策及建議
國有軍工企業管理執行力的提升首要在人，並通過製定科學的業務流程，建立有效的激勵約束機製，持續推進規範化管理，在整個企業內部形成執行力文化，最終提升企業整體執行力。
1.分層次培育國有軍工企業員工執行力
人是企業決策執行的最根本因素，決策的執行主要靠人。提提升執行力，必須堅持以人為本，使每一位企業員工都能夠真正接受“執行”的企業文化，根據各自的崗位特點，提高自身的執行能力。
（1）高層管理者執行力的培育。企業領導人員要積極從一個純粹的、隻重視決策的企業領導人員，過渡到既重視決策又重視執行力的企業領導人員，做到一手抓策略，一手抓執行力，而且兩手都要硬！一方麵，製定策略時應充分考慮這是否一個能夠切實得到“執行”的策略；另一方麵，要用策略的眼光來詮釋執行，也就是說不要陷入“執行”的泥潭。還有重要的一點，領導人必須要建立強勢，不執行，就換人！這種威信和權威是決策得到堅決貫徹執行的重要保證。當然，這與工作中的強勢作風或個人英雄主義是有本質不同的。
（2）中層管理者執行力的培育。要把重點放在中層管理人員身上。中層管理人員既是企業領導人員的參謀助手，同時又是企業決策的具體執行者，在企業管理中至為關鍵，發揮著承上啟下的橋梁作用。企業決策能否得到落實，關鍵還在於中層管理人員執行程度如何。
2.加強溝通，確保信息真實暢通
企業的策略能否迅速傳達，是否得到正確及時的執行，執行的效果到底如何等，都集中反映到信息溝通和反饋上，確保信息的暢通無阻至關重要。
一是要加強信息化建設。通過加強信息化建設，既可以使我們將企業的決策迅速傳達給執行者，使執行者以最快的速度了解企業決策的內容，還可以監控項目的執行過程，實時督促有關單位、個人。目前很多軍工企業均建立了自己的科研辦公管理係統，可以監控企業策略或項目的執行過程，並督促檢查各單位正確執行企業的決策。
二是建立企業領導人與員工溝通的渠道和橋梁，使企業領導人迅速真實的掌握企業決策的執行狀況，比如建立總經理信箱，設立總經理接待日。企業領導人要積極將“經營重心下移”和“管理重心下移”，不能僅僅從中層領導幹部那裏獲取信息，要堅持從群眾中來，到群眾中去，與基層員工交朋友，深入基層，調查研究，多聽一聽基層員工的真實想法和建議，掌握企業決策執行的真實情況。
三是部門之間消除壁壘牆，加強溝通協作。
結語：企業執行力的提升，是企業發展的核心要素之一，它既是企業員工綜合素質的體現，也真實地反映出企業管理的實際水平。麵對擁有成熟管理模式、高效快捷工作效率、執行力強的民營企業的強大競爭和衝擊，國有軍工企業要鞏固市場地位，提升企業核心競爭力，就必須盡快打造和提升其自身的執行力。
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