2.構建健全完善的工會領導組織體係
工會領導組織體係是工會進行各項工作、履行職能的重要基礎。因此，首先要構建一個健全完善的工會領導組織體係。我國相關的《工會法》規定，企業超過25人的車間、站中需要建立基層工會委員會，在處級單位需要建立企業工會組織。將工會協管幹部的自身職責發揮出來，與各級黨組織進行協商，選擇年輕有活力、具有開拓創新精神的人才擴大工會隊伍。此外，完善企業工會機製，將企業工會具有的優勢與特色進行體現，並發揮出企業工會具有的獨立自主權。
3.構建健全的工會工作機製
在對目前我國電力企業工會的發展現狀進行分析後，電力企業應該建立以下幾個方麵的機製：一、民主管理機製。民主管理機製指的是依據電力企業發展的實際情況，對工會內容進行不斷的豐富和充實，並創新工會組織形式，對企業董事會、黨委會、監事會、工會以及職代會之間的關係進行認真處理；二、宏觀參與機製。宏觀參與機製指的是製定與職工切身利益有關、企業相關部門建立聯係的會議製度或政策，以實現宏觀維護的目的；三、職工經濟權益保障機製。
4.轉變工會工作模式
在電力企業發展的新形勢下，電力企業工會工作隻有轉變以往的工作模式，才能夠實現與時俱進的發展。因此，工會工作模式要實現以下幾個方麵的轉變：一、工會工作要根據電力企業的實際情況，對工會的工作內容、重點進行確定，體現出工會工作的針對性、靈活性、特色性和實效性；二、工會為了有效的完成繁重、艱巨的任務，需要加快工會幹部隊伍專業化進程，切實履行職責；三、工會工作要運用法律武器，達到依法建會、依法治會、依法維權的目的。例如工會幹部通過對《工會法》、《勞動法》進行深入學習，切實維護職工自身的合法權益；四、工會工作要深入基層，緊密聯係職工，對職工情況進行了解，有效的調動職工的積極性、主動性和創造性。
三、結語
總而言之，當前電力企業工會的工作要充分的認識到工會工作的重要性，對電力企業工會中遇到的問題有清晰的認識，加強大局、政治和群眾意識，實現電力企業工會工作的與時俱進，進而有效的促進電力企業工會工作的健康、穩定發展。
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