3、對企業人力資源的開發力度太小。
就目前企業人力資源方麵來看，我國大多數企業對管理人員培訓工作不夠重視，有些企業根本就沒有管理人員培訓這一製度。導致一些企業的管理人員學不到一些先進的管理思維，管理人員的思維落後了，就會嚴重阻礙企業健康有序的發展。除此之外，很多企業的員工沒有很強的主人翁意識，不願意為企業發展提出合理的建議。還有一些企業領導人用人唯親的思想嚴重，把晉升的機會留給自己人，擠壓外來人，導致企業流失了很多人才，進而製約了企業的發展。
三、政工工作中進行人本化教育和管理的有效措施
1、在關心員工物質需求的同時也關心他們的精神需求。
人的積極性、創造性的發揮，受人際關係和工作條件等很多因素的影響。企業對員工進行政工工作時，會倡導一些觀念和道理，如果這些觀念和道理是正確的，而且有利於員工的健康成長，員工就樂於接受並奉行行政工作中觀念和道理。企業管理者對員工進行人本化教育，應該與其談論員工感興趣的話題，滿足員工的合理需求，就能讓員工更快地完成自己的工作，也就真正做好了員工的思想政治工作。
2、提高管理人員的管理能力，落實人本管理工作。
人本化教育管理就是把人為管理作為管理的基本點，從人的需要、人的潛質、人的價值出發，實現人的全麵自由發展。企業應該對管理人員灌輸新的管理思想，讓他們認識到人力資源在企業中的重要性，與此同時，提高人本化教育和管理在企業中的地位，讓人力資源管理者在感情上關心員工、尊重員工。做好企業的績效管理工作，充分調動員工的積極性，挖掘員工的創新潛力，對員工進行績效考核，讓員工認識到自己的不足，隻有這樣，員工才能不斷的進步，不斷的提高自己的工作素質與工作能力。
3、發揮好政工組織在企業中的作用。
工會組織是企業實施政治思想工作的重要部門，市場經濟改革後，形成了新的經濟形勢，新的經濟形式要求政工工作有新的工作內容，企業應該完善政工工作製度。政工工作人員應該清醒的認識政工工作中存在的問題，改變傳統的管理方法，提高自身的服務能力。除此之外，人力資源管理人員還應熟悉管理方麵的法律法規，維護好企業員工的合法權益，解決政工工作中存在的問題。
結語：
隨著生產方式和人們思想觀念的變化，企業的管理方法也需要改變。在企業的人力資源管理中，一定要將人本管理落到實處，學會尊重人、團結人，采用最先進的管理方法，激發員工的工作熱情，充分調動各個員工的積極性與主動性，最大程度的發揮員工的智慧和才能，隻有這樣，才能做好企業政工工作中的人本化教育和管理工作，才能使企業在激烈的市場競爭中處於不敗之地。