2、完善心理疏導機製。要克服不當的思想工作方法。應將心理疏導貫穿、滲透、體現於各級各部門的思想政治工作中。要通過詢問、幫助、指導、啟發等方法，幫助員工學會應付和舒緩壓力的方法，塑造積極向上的陽光心態：要引入多方位心理援助。員工的心理素質決定著工作的情緒是否積極，工作效率和質量是否有效。要多方位引入心理疏導幫助，借助專業心理工具和手段進行心理指導、谘詢等方式，為員工健康成長送上“心靈雞湯”。要加強心理健康教育。大力普及心理健康和精神疾病防治知識，邀請心理培訓機構的專業人士為員工做“員工心理培訓”等活動，注意培育“員工職業情商”能力，建立良好的人際關係。
3、注重建立健全激勵機製。影響人的工作動機的因素是激勵因素。在思想政治工作中實施人文關懷就是要激發員工的動機，提升員工的創造熱情和創造活力。要幫助員工實現職業發展目標，讓蘊藏在員工心理深處的價值實現感、成就欲、事業心，自然地傾瀉出來，使他們在成才環境中努力得到精神上的認可，從而實現個人與企業的和諧發展：要激勵先進，弘揚正氣。珍惜員工的榮譽，並用它來激勵員工；要尊重員工的“主人翁地位”，讓員工樹立“廠興我榮”的企業價值觀，視發展企業作為已任，將個人價值與企業價值緊密聯係起來，個人的自我價值隻有努力為企業多作貢獻，建功立業，才能在實現企業目標的同時實現人生的自我價值。
4、關注職工多方麵的感受和需求。一是要帶著真摯樸實的感情去開展思想政治工作，在以人文關懷為主軸，坦誠相見、循循善誘、春風化雨、潤物無聲的思想政治教育中，讓職工心悅誠服地接受宣傳和主張，並轉化為自覺的行動，激發職工的潛能。二是事業上要讓職工有成就感。要本著人文關懷的精神，充分尊重職工的主體地位和首創精神，把思想政治工作與滿足職工的成就感和實現職工的自我價值有機結合起來。著力營造有利於職工幹事興業的良好發展環境。三是在政治上要讓職工有榮譽感。在單位內部建立健全良好的激勵、培養、選拔和任用機製，確保有作為者有聲譽，有作為者有回報，有作為者有地位。四是在生活上要讓職工有歸宿感。要把職工的安危冷暖掛在心上，想職工之所想，急職工之所急，解職工之所難。當職工遇到事業、情感等方麵的重大挫折時，組織上要及時進行必要的心理疏導，消除其負麵情緒；要通過實施人性化、經常化、製度化的關懷，讓困難職工充分體會到單位大家庭的和諧溫暖，不斷提高他們的幸福指數。