2、引導員工崗位自學成才，促使員工立足崗位提高素質。自學是提高員工自身素質的重要形式，也是員工獲取知識、提高技能、增長才幹的主要途徑。把員工崗位自學與推動企業技術創新和科學管理結合起來，用現代科學技術、管理知識武裝員工隊伍，以推動生產水平的提高。企業要在激烈的市場競爭中求得生存和發展，實現持續、健康、快速發展，必須通過教育培訓提高員工素質，最大限度地開發人的潛能，使人力資本增值。運用各種現代化的教育培訓手段，拓展教育培訓的廣度和深度，開辟學習園地，將理論政策、生產經營、法律法規等知識上牆，方便員工學習和查詢，既提高工作效率，又拓展學習方式。利用文化書屋、職工之家等陣地，設計豐富多彩的活動載體，寓學習與工作中，寓教育於活動中，為員工創造學習條件，吸引員工廣泛參加。定期組織員工、管理骨幹、技術標兵等進行專項學習培訓，重點培訓對企業發展有用的知識、對崗位最有效的技能，全麵提高員工的素質。要設立獎勵專項基金，對自學獲得證書、考職稱、升學曆等事項分層次予以獎勵，獎勵員工提升自身素質。
3、加強理論政策研究和宣傳工作，為提高員工素質創造良好的外部環境。企業應積極探索提高員工素質的規律和特點，抓住熱點、難點和重點問題，及時分析論證，加強理論政策研究，解決實際問題。要廣泛深入地開展群眾性技術比武、崗位練兵活動，並將勞動競賽、合理化建議、技術革新、發明創造等多種形式的群眾性經濟技術活動，納入整體技術創新規劃和工作目標，按照“精一門、會兩門、懂三門、學四門”的要求開展多麵手操作賽平台、搞好師帶徒等各項勞動競賽，員工通過崗位練兵、技能比賽和爭先創優活動的深入開展，激發調動員工獲取知識、提高技能的積極性和主動性，在實踐中完善充實自己，從而形成崇尚知識、重視人才、愛崗敬業的良好風氣。
4、推進人性化管理，奠定提高員工隊伍素質的基石。人性化管理是現代企業管理的發展態勢，這似乎已經成了一個不爭的事實。員工是企業的主體，堅持“以人為本”是任何企業發展都必須遵守的根本原則。企業要想在激烈的市場競爭中立於不敗之地，最積極可行的方法就是通過人性化的管理和不斷地提高員工隊伍素質來實現。所謂人性化管理，就是一種在整個企業管理過程中充分注意人性要素，以充分發掘人的潛能為己任的管理模式。至於其具體內容，可以包含很多要素，如對人的尊重，充分的物質激勵和精神激勵，給人提供各種成長與發展機會，注重企業與個人的雙贏戰略，製訂員工的生涯規劃等等。
注重人的潛能開發，是提高員工素質的一個根本途徑。企業的管理者好比是一個建築師，他善於因材施用，將各不相同且不完美的人像石頭似的精心安排，砌成堅固的房子，既將各自的優缺點相互取長補短，相得益彰，又能因此組合出萬千風景的圖案，管理者的才能在這裏便是珍貴的凝聚劑，要真正實行人性化管理就必須花大力氣加強人力資源開發，夯實企業的人力資源基礎。
員工素質關係到企業的興衰和員工自身利益的實現，關係到經濟的發展和社會的文明與進步。全麵提高員工隊伍素質，促進“造就數以億計的高素質勞動者、數以千萬計的專門人才和一大批拔尖創新人才”目標的實現，為推進企業發展穩定、促進社會和諧進步奠定堅實的基礎。
作者簡介：範華（1968-），女，本科學曆，從事工會工作13年，政工師，中石油川慶鑽井液技術服務公司紀委副書記、機關工會主席。