3、企業誠信建設是社會可持續發展的堅實基礎
誠信在企業一係列的生產經營活動中起著內在的監督與約束作用，它代表著企業對社會的一種承諾。誠信原則是一種時時刻刻起作用的準則，它一旦建立起來，就會對企業的各個環節加以約束並形成監督機製。有了這個前提，企業在研發產品中就不能侵犯別人的知識產權；在原輔材料采購中，就不會濫采濫挖、破壞環境；在生產過程中就要嚴格把握質量關；在營銷過程中就不能誇大產品的質量與功能；在售後服務時就要熱情周到等等。這種誠信意味著企業經營者對企業與各種公眾之間持有“共生”關係的態度，各方的利益都在保證不傷害他方利益的前提下獲得，這種關係擴展到企業與社會的層麵上，就可能與社會建立互利互惠的雙贏局麵，使企業在經濟利益和社會利益方麵雙豐收，為可持續發展奠定堅實基礎
三、建立企業誠信內控機製，為誠信意識的樹立提供製度保障
我們應當把誠信作為一種文化，作為一種價值理念，作為一種工作準則，來高度重視，來認真研究，來廣泛宣傳，來切實貫穿企業經營管理理念全過程。
一是要培育企業誠信文化。就是要從誠信是生存之本的高度來認識誠信的重要價值，對企業的每一個組織係統、每一項活動、每一個員工進行誠信管理。誠信是的企業精神的核心內容，應當大張旗鼓地宣傳誠信思想，進一步加大培育誠信文化的力度，以各種有效載體，使誠信轉化為現實的認知標準。通過誠信經營，誠信交往，誠信服務，從而鞏固和擴大市場占有率。
二是要將誠信管理作為企業管理的一項重要內容加以製定和確立。企業誠信的管理是要把企業的誠信作為一種資源來看待，企業誠信能否保持持久性，必須通過相應製度的建立而得到保證。應與企業生產和管理的每一個環節融合起來，以誠信來指導企業的管理和發展，在管理和發展中體現誠信的豐富內涵，將誠信觀念納入企業經營理念之中，這是現代企業的發展趨勢和需要，要及時將誠信管理寫入程序管理文件之中，使之成為一種管理規範，逐步形成教育引導、貫穿始終、過程培養、評價獎罰的一整套機製。
三是要發揮領導人員在誠信建設中的表率作用。俗話說：“火車跑得快全靠車頭帶”，作為企業的各級管理幹部在誠信建設中處於非常重要的地位，掌握的資源、影響力和感召力都是一般群眾不能比擬的，領導人員誠信意識的強弱，導向的好壞與否，對我們的誠信意識的樹立，誠信製度的建立，有著至關重要的影響。我們的各級管理者務必站在引領企業向現代企業發展的高度，不為一時的世俗所左右，不為蠅頭小利所迷惑，敢於善於衝破不誠信的氛圍和環境所形成的桎梏，從淨化自身入手，從身邊的小事著眼，不說不誠信的話，不做不誠信的事，讓領導者在人格力量的基礎上再多一些誠信的光芒，工作會更加得心應手。