企業文化在企業人力資源管理中的作用
企業文化
作者：劉紅
摘要：企業文化是人力資源管理的重要外部條件，是對人力資源管理的補充和完善，是企業人力資源管理的基礎，它對人力資源管理有著重要的影響力和促進作用。本文就主要探討了企業文化在企業人力資源管理中的作用。
關鍵詞：文化作用人才培養人力資源管理
1.企業文化的作用
（1）企業文化是提升企業核心競爭力的一個重要因素。企業全體員工形成共同的價值觀，並在這種價值觀指導下開展工作，員工會產生使命感、歸屬感，充分調動其積極性和創新性，創造出更大的企業效益。
（2）企業文化可以促進企業的可持續發展，良好的企業文化是企業網羅人才，留住人才的製勝法寶。現代社會的發展，技術的日益進步，人才競爭成為企業競爭的一個關鍵因素，如何將人才留住，需要企業文化的構建。
（3）企業文化是企業在其長期的經營實踐中，逐漸積累和沉澱所形成的、全體員工所共同認同的，具備本企業特色的價值觀、準則、作風、精神、道德規範以及發展目標的總和，其是企業的一種特有的文化形象。
企業文化是一個企業無形的寶貴財富。企業集體的聲譽，成就感，榮譽感與員工息息相關。那麼，企業文化對人力資源管理有哪些作用呢？筆者將從以下幾個方麵談起：
一、導向作用
企業文化的核心是企業全體員工共同擁有的價值觀，這種價值觀會對人們的思想意識和行為產生一種導向的作用。發出無聲的命令，要求企業全體員工按照共同價值觀及以其為核心的企業文化要求去行動。以“顧客永遠是對的”理念引導和影響職工的思想和行為。通過企業文化將其基本信念、基本價值觀等灌輸給他的職工，形成上下一致的企業文化，促進廣大職工為自己的信仰在工作。企業文化對人力資源管理體係的具有導向功能，主要表現在：一是在人力資源的招聘中，將企業的價值觀念與用人標準結合起來。在招聘過程中對招聘者進行嚴格的培訓，在招聘開始以前就已描繪好所要招聘人員的整體形象，即事前的招聘；二是在人力資源的培訓中，將企業文化的要求貫穿於企業培訓之中。當今一些企業改變以往生搬硬套的模式，采取拓展訓練、團隊打造等較靈活的體驗式培訓，在培訓過程中讓員工樹立和接受企業的文化理念；三是將企業文化的要求溶入員工的考核與評價中，在考核體係內，要將企業價值觀念的內容注入，作為多元考核的一部分。其中對企業價值觀的解釋要通過各種行為規範來進行，通過鼓勵或反對某種行為，達到詮釋企業價值觀的目的；四是在員工的薪酬係統上，企業應真正建立起符合其核心價值觀和企業原則的薪酬係統。
二、人才吸引與保持作用
企業文化可以把企業各個層麵、各個層次的人聚合起來，從而產生一種巨大的向心力和凝聚力，讓職工對企業產生歸屬感。企業文化通過提供各種誘因與貢獻的相互平衡，即“誘因引導與成就驅動”的平衡使人才認同來達到吸引人才、維係人才的作用。如企業可以通過分配文化保證人才物質利益的實現；通過招聘、錄用、內部待業、解雇、養老等安全保障文化來滿足人才安全感的需要；通過主體文化和諸多亞文化製造團體認同感和歸屬感；通過自我價值的追求與企業經營目標的協調來滿足員工自我實現的需要。這是企業文化所特有的魅力，通過這種魅力把企業發展所需要的人才牢牢吸引並保持在自己的周圍。