（2）新形勢下企業文化對人力資源控製和激勵的影響
新經濟形勢下，人才競爭加劇，如何吸引和留住企業的核心人才，培養他們對公司的忠誠度，激勵他們與企業共同成長，已成為大多數企業麵臨的一大挑戰。企業必須通過製定合理的績效管理製度並將其與薪酬管理以及人員的升遷、選拔相結合，來增加員工滿意感，使其安心和積極工作。
（3）新形勢下企業文化對人力資源培訓與開發的影響
當今社會是知識化、信息化的社會，隻有對人力資源實施培訓，建立學習型組織，企業文化倡導企業不是一個終生服務的組織，而是一個終生學習的組織，這需要有一種重視學習、善於學習的文化氛圍。這樣才能提高個人及企業的水平和職業生存周期。
2、新形勢下人力資源管理對企業文化變革的作用
新形勢下，企業文化變革是一個調整、完善、創新的過程，在這一過程中，對人力資源係統進行相應的調整可以促進新的企業文化的形成。國家的經濟形勢決定企業的人力資源政策，進而直接影響著員工的行為。具體的影響有以下幾個方麵：
（1）員工調動。通過人力資源管理過程中的人員外部招聘和內部流動，將新的思想觀念和新的行為帶到企業中來，影響企業文化。
（2）人員培訓。當企業需要建立並鞏固一種新的文化時，可以通過人力資源管理過程中的員工培訓讓員工了解企業的新文化，學習如何在企業的新文化基礎上改變自己的行為。
（3）績效評估和激勵。為了建立和推行企業的新文化，企業可以修改績效評估的標準和獎勵的標準，以此形成對員工行為的新規範。
企業隻有研究好新的經濟形勢，認識到新的經濟形勢對企業文化和人力資源管理產生了很大的影響，並在實踐中利用好這些影響，才能更順利的開展人力資源和文化管理活動。
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作者簡介：劉江霞（1987.12-），女，漢族，江蘇靖江人，首都經濟貿易大學黨政辦公室，研究方向：文檔管理、人力資源管理。