淺議經濟形勢對企業文化和人力資源管理關係的影響
企業文化
作者：劉江霞
摘要：企業文化和人力資源管理關係密切，影響著企業的績效，本文從中國經濟新形勢著手，研究新形勢對企業文化和人力資源管理的關係產生的新的影響。
關鍵詞：經濟形勢企業文化人力資源管理
一、中國經濟新形勢
中國正在進入偉大的財富新時代，有評價說中國是年輕的、雄心勃勃抓住機遇賺到一大把錢的青年農民企業家。但是中國經濟也存在一定問題：中國外彙儲備被綁架在美國金融危機戰車上，投資摩根士丹利和黑石損失60億美元，中國平安收購富通銀行虧損228億人民幣，中國鋁業在收購英國力拓礦產公司12%的股權虧損110億美元。中國經濟新形勢是：貧富差距依然在加大、就業仍然是嚴重的社會問題。中國經濟結構性問題日趨嚴重，國際反傾銷圍堵中國、中國外貿依存度提高，人民幣升值壓力大，出口拉動型難以為繼，勞動力成本日益增加，轉型壓力日益增大。高收入居民的儲蓄部分流入房地產、藝術品、貴金屬等投資領域，導致了這些資產的泡沫，而貨幣的高速發行加劇了這些現象。
國家十二五規劃中提出中國經濟發展出路在於轉型、升級和創新，收入分配改革、抑製資產泡沫、穩健貨幣等措施將進一步幫助中國實現居民實際收入增長，擴大內需市場。長期來看，中國經濟仍具有巨大的增長潛力，有望在2020年前實現6-7%較高水平的增長。而這一經濟趨勢對中國企業有著深刻的影響。
二、企業文化和人力資源管理的關係
企業文化是企業在生產經營和管理活動中所創造的具有本企業特色的被大多數員工所共同遵守的行為準則，是一個企業共同意識、價值觀念、職業道德、行為規範和準則的總和。人力資源管理包括六大模塊：人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關係管理。在企業經營中發揮著重大的作用。
企業文化和人力資源管理的共同點在於他們關注的都是企業中“人”的因素。一般來說，人力資源管理是企業對員工正式、製度化的管理，而企業文化是企業對員工的非正式的影響和管理。隨著兩者理論的不斷發展和交彙，這種界限正變得模糊。一些學者認為企業文化就是人力資源管理的最高境界。很顯然，企業文化和人力資源管理存在著顯著的互動、互補關係。人力資源管理的獲取、控製和激勵、培訓與開發、整合等各項功能的實現都受到企業文化直接或潛在的影響，同時，這些功能的實現又反作用於企業文化的形成、維持及發展。
三、新經濟形勢對企業文化和人力資源管理兩者關係的影響
1、新形勢下企業文化對人力資源管理的影響
（1）新形勢下企業文化對人力資源獲得的影響
人力資源管理的獲得職能主要指的是人才的招聘。傳統的人才招聘往往隻重視學曆、能力而忽略文化價值因素。而今需要根據新的國家經濟形勢更新企業文化，讓企業文化“活”起來，招聘人才的時候也要考察應聘者對新知識和新技能的掌握情況，對世界政治和經濟了解情況等。