第一，誤當企業文化就是搞多種娛樂文化。當我們的一些企業把企業文化誤認為就是文化娛樂活動，往往企業就會注重搞多種多樣的娛樂活動，比如舉辦文藝演出，就以為這就是在搞企業文化建設，其實這是一種對企業文化的誤解。
第二，認為企業文化就是企業領導者自己的文化。其實在企業開創之初，或者包括現在的一些企業到目前都認為企業的領導者的一言一行就是企業的文化。從某種程度上看，或許是好事，有個企業文化榜樣來帶動其他職工的言行舉止，但如果我們把企業文化認同為就是領導個人上的文化，那就大錯特錯，這往往造成企業文化過於狹隘，嚴重影響企業文化的建設。
第三，企業文化宣傳不到位。雖然我們有一些企業會很重視企業文化建設，但是他們在如何宣傳企業文化理念上，還存在不少問題。如果我們建設好的企業文化知識落於形式，而不能真正落實到各項工作上、轉化為我們員工自覺的行為那麼再好的企業文化也形同虛設，達不到為企業建設服務的目的。
第四，許多企業文化建設都隻是追求短期利益，缺乏長遠目標。我們一些企業文化建設隻追求短期的利益，認為創造企業的優美環境，配備齊全的設施設備，就是在搞企業文化，在視覺上包裝企業，包裝員工就是建設企業文化，殊不知這隻是膚淺的文化，並沒有領會文化真正的意義所在。
三、企業文化在維係企業穩定中的實踐活動
我們企業要實現企業自身的持續健康發展，就必須積極探索加強企業文化建設的有效途徑，使企業文化在維係企業穩定、發展中發揮重要的作用。企業文化的建設我們可以從以下幾方麵考慮：
1、加強企業文化內涵建設。企業文化的形成不是一日兩日之功，我們在建設企業文化時也要注重文化的內涵，明確企業文化的內涵就是深刻理會與傳播了企業的特色文化。
2、加強企業文化的宣傳力度。利用各種形式，針對企業內不同層次對象進行宣傳，通過企業內搞大型活動、做企業廣告宣傳等方式，企業全體員工一起大力展示我們企業形象和企業文化。
3、做好日常我們企業文化的維護。企業文化建設是一項長期而艱巨的任務，我們在追求企業文化的長遠發展時，企業文化也需要隨著企業內外環境的變化而隨時進行調整更新，我們要不斷完善企業文化，做到與時俱進。
四、結束語
總之，企業文化在維係企業穩定中占據了重要地位。我們要重視企業文化的發展，做好企業文化宣傳的領頭人。
參考文獻：
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