三、選樹標杆，和諧執行，發揮好規章製度的約束力和榜樣的激勵作用
首先企業文化的一個重要的內涵就是企業製度文化。企業製度是企業文化的集中體現。員工做什麼、怎麼做，在企業的製度中都應該有規定。建設企業文化，必須按照企業文化的精神，建立、健全、完善必要的規章製度，使員工既有價值觀的導向，又有製度化的規範。
其次，在具有優秀企業文化的企業中，最受人敬重的是那些集中體現了企業價值觀的模範人物。這些模範人物使企業的價值觀“人格化”，他們是企業員工學習的榜樣，他們的行為常常被企業員工作為仿效的行為規範。因此，要把典型的選樹工作與公司企業文化建設、員工思想觀念的轉變結合起來，通過典型的培養、選樹、宣傳和示範，讓職工看到企業倡導什麼，崇尚什麼，追求什麼，形成學習先進、積極向上的良好氛圍。
第三、創先爭優是一種精神，一種勁頭，一種載體，一種工作方式，可以激發人的潛能，煥發進取精神，可以激勵人們積極向上，永不懈怠，深入挖掘係統內的先進典型，培樹一大批具有電網特色和時代特質的先進典型，為廣大職工奮勇爭先、奮發有為導引了方向，為公司發展注入了強大動力。
四、共享成果唱響未來，發揮好人性化與理性化相結合的職業管理方案的作用
首先從尊重員工職業發展需要、幫助員工發展的角度出發，製定公司人力資源管理政策、措施，後備幹部推薦方法，實施人性化與理性化相結合的職業管理方案，確保把員工的積極性激活。
其次、作為團隊領導，要把管理的目光投向自己，不間斷的規範自己、完善自己和超越自己，以身作則，樹表率、立威信、講親和、在團隊管理過程中，發揮表率作用。
第三、企業為員工提供一套完善的激勵培訓機製，著眼於細微之處，融會於工作之中，培養員工的歸宿感、使命感。為企業發展蓄備強大後續動力，推動公司的各項管理步入良性循環的軌道。
總之，企業文化是企業核心競爭力的源泉，是國家電網公司核心價值觀的集中反映。我們隻有根據企業自身特點培育出一種適合自身發展的優秀的企業文化，企業才能有強勁的發展態勢。