圍繞電網企業的核心價值觀培育優秀的企業文化
企業文化
作者：劉強
摘要：企業文化是企業核心競爭力的源泉，是企業軟實力的集中體現，企業文化的傳承和發展需要頂層設計者，引領主導、凝聚共識，需要好關鍵崗位管理人員或員工的引領作用、需要規章製度的約束力和榜樣的激勵作用更需要員工和諧執行共享成果，隻有這樣，企業文化才能為為企業健康發展注入持久的動力，推動企業長期穩定的發展。
關鍵詞：企業文化核心競爭力幸福發展
企業文化是企業的立身之本，沒有優秀的企業文化便不會有卓越的企業。目前，國家電網公司把轉變觀念、創新突破、推動兩個轉變再上新水平作為目前工作的重點，對正在培育的“五統一”企業文化進行升華、提煉，旨在通過傳承、發展和創新，全麵提升企業軟實力，實現員工與企業共同進步。
一、引領主導、凝聚共識，發揮管理者頂層設計的作用
優秀的企業文化是國家電網公司頂層設計者對文化的管理，貫穿在企業發展的全部過程中，作為企業文化的設計者和塑造者，一方麵要對企業已有的文化進行總結和提煉，保留其積極成分，另一方麵又要對提煉後的文化進行加工，加入自己的信念和主張，他不僅要使員工明白企業提倡什麼，反對什麼，要及時處理和推行新文化產生的矛盾和問題，必要時還必須對企業文化進行修正和補充。因此，企業文化的倡導者和管理者的價值取向、理想追求、文化品位、對企業價值觀的影響是非常重要的。外部環境的不斷變化，需要企業頂層設計者與管理者要敏銳把握形勢變化，以強烈的責任心盡職盡責，履行好自己的職責，主導企業輿論，傳播主流聲音，牢牢占據企業文化主陣地，凝聚真共識和正能量，維護好企業形象和利益。管理者的優秀素質、不僅包括完善而先進的價值觀、高尚的道德品質、創新精神、管理才能、決策水平、技術業務能力、人際關係能力，還要有良好的文化底蘊，潛心學習、深入思考，全方位提高自己的思想境界，用知識素養、業務素質和敬業精神，讓自己站得更高、看得更遠、想得更深、把握得更準確。隻有這樣才能將企業文化與企業發展相互融合、相互促進。
二、目標明晰，載體新穎，發揮好關鍵崗位管理人員或員工的引領作用
貫徹和落實“誠信、責任、創新、奉獻”的核心價值觀，並將核心價值觀根植於廣大幹部員工心中，貫穿於工作中，就必須重視關鍵崗位的領導和具有專業影響力的管理人員或員工的認同和影響。公司的管理體製決定了這占企業總人數30%人員要充分認識自己在企業管理中的重要位置，除依靠企業的規章製度外將上級的各項政策領會好，貫徹好、落實好的同時還要靠自身的執行力和感召力對下屬施加影響，開展工作。兵頭將尾的他們，來源於基層，生活在一線，往往具有異乎尋常的影響力，其餘70%的員工往往受他們的影響，甚至是他們的追隨者。因此企業文化穿透力、影響力、和影響力必須善於借助這些關鍵人員的輻射，通過他們在開展企業文化宣傳、參加企業文化培訓、活躍企業文化活動等方麵身體力行帶動大家認同遵循該企業文化，實現價值觀人格化，用身邊的人、身邊的事，推進公司價值觀在經營管理、電網建設、安全生產、優質服務、隊伍建設、反腐倡廉、社會責任管理和品牌傳播等各項工作中的全麵落地，使之在現場看到、在崗位體現、在流程中沉澱，在行為和細節習慣中表現出來。