一是切實推行“雙基考核”製度。基層管理和基礎管理是企業經營管理的真正根基所在,要提升安全管理水平,必須把激勵機製和評估機製建立起來,用健全的製度來權衡標準,方能做到切實可行,容易落到實處。對基層單位“雙基”工作中的亮點,積極加以推廣,進一步提高“雙基”建設水平,進一步探索安全文化建設的新方法、新途徑,加強學習交流,積極學習引進其它企業“雙基”建設好的經驗和做法,為企業工作的良性發展提供強大的保障。幹部員工應充分認識開展“雙基”建設的重要意義,進一步增強抓好“雙基”工作的緊迫感、壓力感和責任感,把“雙基”建設抓在手上,落實在行動上,為企業安全生產奠定堅實的基礎。
二是落實安全責任負責製。將安全責任製作為安全生產的主要抓手,要按照安全生產“誰主管誰負責”和“管生產必須管安全”的總體要求,嚴格落實各級安全生產管理責任,實行安全生產責任、安全指標和安全質量效果考核,切實兌現安全獎罰;推行以“責任落實”為中心的管理模式,推進精細化管理的深化落實,嚴肅責任追究製度的落實,做到各項工作有目標、有考核、有獎懲、有落實,使得製度建設更加完善、更加全麵、更加充實,對弘揚企業核心價值觀、約束員工行為、規範企業管理、提高企業運轉效率;建立和完善生產安全事故責任追究製度,凡發生生產安全事故的單位,依據相關法律法規,嚴肅追究有關人員的責任。
三是建立完善安全事故緊急救援預案製度。做到事前有方案、事中有措施、事後有落實的預防機製。要對管理人員、操作人員,特別是關鍵崗位、特殊工種人員,要進行強製性的安全意識教育和安全技能培訓,使員工真正懂得違章的危害及嚴重的後果,學習安全事故緊急救援預案和自救措施,提高員工的安全意識。
三、安全文化建設,科技創新是根本
我們要相信大量的事故是可以通過提高科技含量加以防範的,針對事故頻發環節,總結其規律,並製訂科技手段來防範,減少或避免安全事故的發生。要增強持續創新意識,全力推進企業科技創新工作。要加快創新型企業建設步伐,必須大力推進科技創新工作,進一步建立健全技術管理組織機構,提升技術戰線功能;進一步建立、完善對科技人員的獎勵機製,製定相應的獎勵政策;進一步加大科技投入力度,加強科技投入核算和統計工作。定期召開科技創新工作大會,對有貢獻的科技人員和高新技術人才進行表彰獎勵。永煤公司非常重視技術創新,對企業的安全生產也起到了不可估量的作用。我們要繼續不斷地加大對於科技創新和新設備的投入,淘汰落後的技術和設備,完善對於安全創新人員的激勵機製,繼續推行“安全結構工資”,將“從零開始,向零奮鬥”的安全理念落實到實處,盡可能的減少或消除事故。
小結:科學發展觀給新時期的煤炭企業安全文化建設指明了方向,也為煤炭企業的安全文化建設提出了更高的要求。煤炭企業應以此為契機,對安全文化建設提出更高、更嚴的要求,遵循科學發展觀的理論規律;運用科學發展觀指導企業安全文化建設,把“人”始終放在企業發展的首要位置,在企業安全文化建設和企業發展中踐行科學發展觀,推動煤炭企業安全文化建設更上一個新台階。