三、領導人的思想文化
許多革命家、哲學家、文學家同時都會被稱為思想家，這是因為，你無論想在任何領域取得成功，首先成功的是你的思想，諸葛亮舌戰群儒時譏諷他們“筆下雖有千言，胸中實無一策”，就是說他們沒有自己的思想。作為企業家，最重要的也是他的思想。企業的領導人的思想集中體現在他治理企業的思路上。
企業要求得長足的發展，企業領導人就是設計師，企業文化的從無到有，從零散到規範，形成獨樹一幟的體係，都離不開去業領導人的規劃與設計。
領導人的思想文化主要包含以下內涵：
（一）具有創新意識，超前意識。
創新意識和超前意識指領導人的發展眼光要遠，要結合國際國內社會發展的形勢，分析國家發展的政策走向，分析國內外企業發展的模式，從而對自己企業的發展有大體的發展規劃，並形成一係列係統的發展思路，當然，不可能要求領導人完全料事如神，企業的發展規劃也決不是一成不變的，但是在企業發展的每一個階段，領導人必須樹立與時俱進、與時俱變的觀念，敏銳的觀察下一步企業將麵臨的形勢，並相應作出新的調整。如果一個企業領導人做不好這一點，原因隻有一個：他還不具備做領導人的素質。
（二）切合實際，經得住實踐的檢驗。這是指領導人的思想必須與企業發展的實際相符合，不可流於空泛，大而無當。比如張瑞敏“激活休克魚”的思想，就非常具體而富有操作性，“休克魚”是指魚的肌體沒有腐爛，而魚處於休克狀態，比喻企業的思想觀念有問題，導致企業停滯不前。這種企業一旦注入新的管理思想，有一套行之有效的管理辦法，很快就能夠被激活起來。這個思想經過解釋很容易被人接受並按照相應的原則進行操作，因此領導人正確客觀的思想理論往往會指引企業不斷走向勝利。
（三）具有真知灼見，而不是人雲亦雲。真知灼見就是自己的頭腦思考的結果，是用自己的嘴巴說自己的話，不是東邊抄一句，西邊借一句。比如許多企業都曾到海爾學習取經，抄來它的管理製度，並急切地把它運用到自己的企業實踐中，結果，卻很少有企業能真正堅持下去，或者達不到相應的結果，原因當然各種各樣，但很重要的一點是這些東西不是從自己的企業實際中總結出來的，不是經過自己的頭腦思考出來的。而隻有根據企業發展的實際，不斷培植、總結出的思想，才可能真正地指導企業的實踐。
（四）從學習與思考中來，從實踐中來。豐子愷先生說過：“人生最深奧的學問，就是不斷提高自己的心靈等級。”人的思想也不是一朝形成不再改變的，人必須隨著社會的發展，不斷調整和改變自己的思想，改變的方法，就是不斷的學習，不斷的思考，要用雙倍的努力衝擊掉原來的落後的東西，這樣，人才能不斷進步。張瑞敏之所以形成了獨特的思想，這與他大量的學習和積極的吸收有關，更與他結合實際反複的思考有關，他學習、思考的最終目的是用於企業實踐，這樣才成就了他不同於別人的大智慧。也成就了海爾不同於其它企業的大發展。
結束語：現代企業要加強企業領導人的思想、話語、行為文化提升，形成切合現實又獨具特色的領導人文化，更好地充實企業文化，為企業做大、做強提供堅實保障。
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