石化項目建設中設計進度控製的探討
企業管理
作者：李菁宇等
摘要：石化建設項目的特點是投資規模大，建設周期短，涉及專業多，施工隊伍多，交叉作業多，現場管理難度大；在施工中，既要加快施工進度，又要嚴格抓好施工質量，使工程質量達到設計和規範要求，滿足一次性試車成功的要求，同時要求工程質量在運行後具有穩定性。本文主要探討石化項目建設中設計進度控製及應用管理。
關鍵詞：石化項目建設 設計 進度控製
項目進度就是將項目行動計劃轉換成的一個作業時間表。這樣，它就可以作為我們監控項目活動的基礎，如果再將其與計劃和預算結合起來，就可以構成項目管理的一種重要工具。在項目環境中，進度計劃的職能比在日常工作中的作用更加重要，因為項目一般缺乏日常工作的連續性，常常有很多複雜的問題需要協調。
一、石化項目建設的特點
從乙烯工程建設中可以看出，石化行業建設項目大都以老廠為依托進行投資建設，管理上有一定優勢，能夠依照基本建設管理規定，結合項目特點，嚴格管理，合理組織建設。但由於建設規模大、投資多、建設任務艱巨等原因，管理上仍然存在一些薄弱環節，給投資使用、工程建設帶來不利影響。
石化項目的龐大規模和投資，決定了其概算管理不可能實行單一的集中管理，采用按概算切塊包幹的方式，集中管理與分散實施相結合，符合項目實際情況，有利於調動各二級單位積極性。但是這種管理模式，往往存在以包代管的傾向，控製不嚴，對監督不利，為建設單位、特別是二級單位提高標準、擴大規模、自行增加建設內容、搞概算外投資提供了可能性。為此，在建項目審計應全麵監督概算執行情況，重點檢查超規模、超標準、超投資問題以及建設概算外項目、購置概算外設備，以保證建設資金合理、有效地運用於項目建設。
二、石化項目建設中設計進度控製的現狀
工程進度涉及業主和承包人的重大利益，是合同能否順利執行的關鍵。在施工管理工作中，一般都把計劃進度和實際工程進度間的平衡作為控製進度和計劃管理的關鍵環節。實現計劃進度的方法是在工程實施過程中密切注視工程實際進度與計劃進度間可能出現的差距，及時地督促承包人加快工程進度，以便按照計劃完成工程。在項目實施過程中，監理工程師要製定出一套控製進度的措施和科學的計劃管理方法，並根據合同賦予的職權監督承包人執行計劃，以保證工程在合同規定的期限內順利完成。
某30萬噸乙烯工程盲目引進乙醇裝置和烷基化裝置造成損失，設計與建設不同步等以及目前重點項目普遍存在的概算預留缺口、計劃投資滿足不了合理工期需要、資金不到位等問題，多數是這些投資管理部門的管理行為所致，嚴重影響著投資合理使用和工程正常建設。從目前審計來看，涉及決策、計劃、設計、銀行等部門問題的，由於某些因素的製約，多是提建議，很少深究與處理，建議采納與否不了了之，沒有發揮出基建審計的較高層次審計監督的作用。因此，應加強與改進審計運行機製，對建設項目審計應強化監督管理部門管理行為，涉及投資管理部門問題的應深究與處理。