施工機械、設備管理混亂，設備利用率不高，增加設備購置和租賃成本，影響項目效益。有的項目部對所承擔的工程心中無數，為保證施工不間斷，盲目購置或租入大量設備備用，甚至購入一些項目不需要的設備，從而造成設備長期停用，不但加大了項目的資金成本，而且增加了設備折舊維修費支出；有的項目部施工組織方案不科學、施工進度進展較慢，造成租賃的設備期限大大延長，無形中造成項目部的租賃成本急劇增加。
另外，項目部財務管理製度不健全、財務管理混亂，對辦公、差旅、車輛和業務招待等現場間接費控製不力，造成項目部非生產性開支較大，影響盈虧。
3.項目部風險控製中影響目盈虧的主觀因素分析
項目部安全風險意識不足，事故較多，增加成本，形成虧損。在個別虧損的項目部中，因趕進度忽視施工安全，出現重傷或死亡事故，不但發生巨額撫恤費支出，而且還大幅增加停工整改費用，因此施工中的安全監管不到位、資金投入不足，將極有可能使項目部因安全事故形成巨額虧損。
項目部在施工中對工程質量監控不力，麵臨較大的質量風險，並增加成本，形成損失。項目部若對工程質量不重視，導致返工、修複、推倒重來等重複施工的現象發生，從而加大工程成本影響盈虧。比如，在施工中，出現基礎下沉、梁柱歪斜、砼強度不夠、牆磚脫落、造成塌方等質量問題，即導致無效的工程量增加，又加大人力物力投入，增加成本支出。
項目部合同管理混亂，合同風險防範意識較差，因合同糾紛敗訴造成項目損失。在虧損的項目部中，有的沒有合同管理意識，對購貨、雇用人員、提供服務、承包及分包工程等合同知識知之甚少，不理解合同的權利義務、違約責任等基本要素，導致合同管理混亂，在出現糾紛時使項目部遭受較大經濟損失。
另外，項目部為承攬工程，不對業主進行資信審查，甚至墊資施工，在生產經營中普遍存在高負債率、高債權和高經濟糾紛現象，使項目麵臨較大的經營風險和財務風險，若防範不力，將給項目造成較大的損失，形成虧損。
二、遏製項目部虧損的對策
1.項目成本管理和控製對策
優化項目成本核算製度，建立科學的成本管理和考核評價體係。一是建立健全組織機構，明確部門、員工的權利和責任。要根據部門、人員的責任劃定責任成本，建立項目成本管理崗位責任製，防止責任不清造成相互扯皮推諉。二是公司管理部門要建立健全各項成本管理製度和內部價格體係。三是成本考核部門要建立定量指標，健全考核體係，項目部要按公司下達的責任成本預算控製指標進行分解，責任到人。四是實現項目成本全過程動態控製。強化以製度管人、製度管事的約束機製，做到事前有計劃、事中有控製、事後有考核，確保執行力貫穿全過程。
項目部要加強對分包項目的成本控製，項目分包必須通過公開招標的形式從優選擇分包隊伍。項目部在進行分包時按照確定總成本目標的方式確定分包額，在工程款結算方式上，對分包單位完成的合格工程量按月進行驗工計價，然後結算，盡量減少支付分包預付款。同時建立物資、設備、安全質量、工程技術等部門結算工程款聯簽製度，及時扣繳各種款項。