正文 施工企業項目部虧損主觀原因分析及對策探析(2 / 3)

施工機械、設備管理混亂,設備利用率不高,增加設備購置和租賃成本,影響項目效益。有的項目部對所承擔的工程心中無數,為保證施工不間斷,盲目購置或租入大量設備備用,甚至購入一些項目不需要的設備,從而造成設備長期停用,不但加大了項目的資金成本,而且增加了設備折舊維修費支出;有的項目部施工組織方案不科學、施工進度進展較慢,造成租賃的設備期限大大延長,無形中造成項目部的租賃成本急劇增加。

另外,項目部財務管理製度不健全、財務管理混亂,對辦公、差旅、車輛和業務招待等現場間接費控製不力,造成項目部非生產性開支較大,影響盈虧。

3.項目部風險控製中影響目盈虧的主觀因素分析

項目部安全風險意識不足,事故較多,增加成本,形成虧損。在個別虧損的項目部中,因趕進度忽視施工安全,出現重傷或死亡事故,不但發生巨額撫恤費支出,而且還大幅增加停工整改費用,因此施工中的安全監管不到位、資金投入不足,將極有可能使項目部因安全事故形成巨額虧損。

項目部在施工中對工程質量監控不力,麵臨較大的質量風險,並增加成本,形成損失。項目部若對工程質量不重視,導致返工、修複、推倒重來等重複施工的現象發生,從而加大工程成本影響盈虧。比如,在施工中,出現基礎下沉、梁柱歪斜、砼強度不夠、牆磚脫落、造成塌方等質量問題,即導致無效的工程量增加,又加大人力物力投入,增加成本支出。

項目部合同管理混亂,合同風險防範意識較差,因合同糾紛敗訴造成項目損失。在虧損的項目部中,有的沒有合同管理意識,對購貨、雇用人員、提供服務、承包及分包工程等合同知識知之甚少,不理解合同的權利義務、違約責任等基本要素,導致合同管理混亂,在出現糾紛時使項目部遭受較大經濟損失。

另外,項目部為承攬工程,不對業主進行資信審查,甚至墊資施工,在生產經營中普遍存在高負債率、高債權和高經濟糾紛現象,使項目麵臨較大的經營風險和財務風險,若防範不力,將給項目造成較大的損失,形成虧損。

二、遏製項目部虧損的對策

1.項目成本管理和控製對策

優化項目成本核算製度,建立科學的成本管理和考核評價體係。一是建立健全組織機構,明確部門、員工的權利和責任。要根據部門、人員的責任劃定責任成本,建立項目成本管理崗位責任製,防止責任不清造成相互扯皮推諉。二是公司管理部門要建立健全各項成本管理製度和內部價格體係。三是成本考核部門要建立定量指標,健全考核體係,項目部要按公司下達的責任成本預算控製指標進行分解,責任到人。四是實現項目成本全過程動態控製。強化以製度管人、製度管事的約束機製,做到事前有計劃、事中有控製、事後有考核,確保執行力貫穿全過程。

項目部要加強對分包項目的成本控製,項目分包必須通過公開招標的形式從優選擇分包隊伍。項目部在進行分包時按照確定總成本目標的方式確定分包額,在工程款結算方式上,對分包單位完成的合格工程量按月進行驗工計價,然後結算,盡量減少支付分包預付款。同時建立物資、設備、安全質量、工程技術等部門結算工程款聯簽製度,及時扣繳各種款項。