另外要建立健全項目部材料采購、保管等物資管理製度，對大宗材料實行集中統一招標采購，減少材料浪費和降低采購成本。同時，要充分考慮資金的時間價值，依照資金成本和采購成本孰低的原則，最大限度地利用企業信用，選擇賒購或現金采購方式，降低項目總成本。
2.項目施工現場管理對策
優化施工組織方案，降低施工現場成本。一是在項目開工後，要製訂科學合理的施工方案並對標書中的施工組織設計進行優化，發揮方案預控在成本管理中的主導作用。二是采取先進的勞動組織形式和施工技術，在不降低工程質量的前提下，改變傳統且落後的施工方法，使用可替代的工程材料，以提高施工效率。三是根據合同規定工期，排列繪製出成本最低、工期最佳的施工作業網絡圖，通過優化施工進度采取提前和拖延工期獎罰等手段，加快工程進度，保證項目按期保質完成。四是通過優化施工現場規劃和場地布置，使平麵布置盡量滿足施工方案中施工順序的安排，同時壓縮施工占地，減少臨設和場內運距等，達到降低施工成本的目的。
優化項目資源配置，降低施工現場成本。施工現場管理主要是資源的配置管理，主要包括人、財、物等生產要素的配置。因此項目資源選配的好壞，直接影響項目成本的高低。資源配置要遵循因地製宜、比例適當、組合優化的原則，既滿足施工生產需求，又不能過剩造成浪費。要按高標準、嚴要求的原則選配好項目領導班子、管理人員和施工專業隊伍，配置適宜的機械設備、車輛及施工工具，確保施工機械既保障施工生產順利開展，又不相對過剩。
另外，項目部要結合實際，製定與控製成本有關的各項製度，建立項目部的成本控製和內部監督控製機製，加強對業務部門執行檢查，降低施工現場的管理成本。
3.項目風險控製對策
在項目部風險控製方麵，一是要強化項目部的全員安全意識，讓項目部樹立安全就是效益的觀念。同時要加大安全生產資金的投入和檢查獎懲力度，積極預防和避免可能發生的安全事故；二是加強合同管理，防範因合同履行或糾紛引起的法律風險。項目部必須指定專人負責合同管理，對所有已經簽訂且正履行的合同進行審查，對不符規定的地方要與對方及時協商變更、修訂和補充。三是加強質量控製、建立工序質量簽證製度，防範質量風險。施工企業要在各項目部建立安全質量標準化體係，逐步實現安全、質量的規範化和標準化，在日常管理和施工程序上保證工程的質量。四是要規範內控製度、建立約束機製來控製和防範項目的財務風險。在項目招投標前，要有專業的部門對投標項目進行前期審查，包括業主的資信情況、項目報批手續完備情況、資金到位情況等，防範因資金引起的財務風險，施工企業要對所屬項目資金進行集中管理，充分發揮資金規模優勢，抵禦和分散經營風險。
綜上所述，造成施工企業項目部虧損的的主觀原因很多，隻要施工企業項目部對成本、現場和風險的各個環節進行了嚴格的管理和控製，就能較好地遏製住項目部虧損的局麵，就能在激烈的市場中樹立成本優勢，取得適當的利潤，增強企業的綜合實力。
（作者單位：中煤建設集團工程有限公司，北京100013）