簡單即為美
簡單些好
藝術大師羅丹說過：“簡單即美。”本人也曾寫過拙文《簡單生活》，還在本人任職的不同工作單位倡導“內部管理要盡量人性化，內部關係要盡量簡單化”。
簡單，就意味著沒有繁文縟節，不需要形式主義。可以客氣，但不需要客套；可以聊虛的，但不能玩虛的。
其實，真正的簡單，是連客氣也不需要的。因為客氣就是謙讓，而“客氣耽誤事”。用經濟學理論來說，就是增加了交易成本，但沒有增加任何福利。
生活中常可見這樣的場景：進電梯，幾位同事你謙我讓的，結果電梯門自動關閉，走了。天寒地凍，一幫朋友弄了一桌子熱菜，但為座位問題互相謙讓，結果菜涼了。
中國人說話常讓學漢語的外國人摸不著頭腦——“您客氣”、“您別客氣”，分別就不一樣嘛，為什麼意思都一樣呢？！
與簡單相對應的是複雜。把複雜的問題簡單化的是哲學家，把簡單的問題複雜化的是經濟學家。所以，人們通常欣賞哲學家的智慧，而厭煩經濟學家的絮叨。
生活簡單些可以使人健康，關係簡單些可以使人沒有壓力；寫文章要刪繁就簡，說話要言簡意賅；公務活動應輕車簡從，人與人之間是“至親至簡”。總之，一切都是簡單些為好。
開
短
會
好
開短會好
會議可分為大會和小會，大會通常用於上傳下達、統一思想，或者是部署工作與總結表彰。小會則主要用於討論研究問題、作出具體決策。
對於社會上任何一個組織，無論是黨政軍，還是工農商學民，開會是必不可少的。共產黨堅持走群眾路線，強調黨內外民主建設，會議自然就開得比較多。所以才會有“國民黨的稅，共產黨的會”這一說法。
雖然黨和國家一直強調要清除“文山會海”，但如同曆次精簡整編一樣，都是無功而返。既然會議減少不了，那就倒不如研究如何把會議開短些更為實際。
怎樣開會是門大學問。140多年前的美國南北戰爭期間，有一名年輕的陸軍中尉羅伯特專門寫了一本關於如何開會的書，1876年發行第1版。到了1915年，已成為將軍的羅伯特出版了該書的修訂版，書名正式叫做《羅伯特議事規則》（Roberts Rules of Order），有600多頁厚。現在最新的版本是2000年出的第10版，據說該書迄今為止已賣出了500多萬冊。
遺憾的是此書偏重的是會議如何組織，以及如何貫徹民主原則，沒有教導我們如何開短會。
愚見認為，將小會開短的基本法則是：要搞好會前溝通。很多小會之所以開成馬拉鬆會議，主要原因是會前沒有溝通好。到了開會時自然就成了辯論會，你來我往，沒完沒了。甚至還可能唇槍舌劍，劍拔弩張……
所以,開小會前應作充分溝通,未溝通好的議題暫不上會。原國際貨幣基金組織（IMF）總裁卡恩，雖然緋聞纏身，但卻是處置棘手問題的高人。大凡國際組織的會議都容易開成吵架會，原因是大家代表不同的利益訴求。但卡恩主持召開的IMF會議卻甚少出現激烈爭辯的情況，因為這個法國老頭有一絕招：會前與每個人“咬耳朵”，先作個別交流。基本統一意見後再上會討論，自然就不必開馬拉鬆會議了。
開大會時間長的主要原因是對報告人發言時間未作限製。不過說實話，作長報告的通常都是最高長官，自己不自覺，別人也不好給你來個“限時發言”。
最要命的是報告人通常都是照本宣科、隻字不漏地念報告。結果是時間長，很乏味；說者有心，聽者無意。難怪有人說開大會就像嫖娼：上麵的人認真努力，下麵的人敷衍了事。這樣的大會，效果如何是可想而知的。
可喜的是，胡錦濤同誌在黨的十八大所作的報告，為全黨帶了個好頭。他在開篇語中就說，工作報告已經印發給大家，我就不念全文了，講講要點。
假如全黨、全國的領導幹部都能夠向胡錦濤同誌學習，作大報告不念全文，隻講要點，書麵報告發給大家研讀，就必然能極大提高會議效率，將大會開短開好。
名
牌
崇
拜
症
堪
憂
名牌崇拜症堪憂
有一條短信，說了這樣一件事。有一天，一位時髦女郎向一位新來的女大學生同事炫耀自己的“LV”包：知道這是什麼包包嗎？女同事回答：學過拚音，是“驢”！
喜愛名牌，甚至崇拜名牌，是許多人的消費偏好，還不至於會成“驢”。但如果變成“名牌崇拜症”患者，甚至為了一個“LV”或“愛馬仕”包，不惜以身試法去弄錢，那就真的是頭“驢”了。
名牌其實就是有名的牌子，牌子亦即商標。從曆史的經驗看，要成為名牌，一是靠質量。主要是指耐久性，耐磨耐用。二是靠品味。主要是指美觀性，適用性。三是靠品牌宣傳。現代傳媒學認為現在是“酒香也怕巷子深”，假如“養在深閨人未識”，那麼即使是美若天仙，也會嫁不出去的。
最經典的例子就是在當年的巴拿馬國際博覽會上，中國參展參評的國酒茅台酒，由於包裝簡陋，竟沒有引起觀眾、評委的注意。幸得當時中國代表急中生智，故作失手將茅台酒瓶摔碎，頓時酒香滿堂，令人震驚。最終茅台酒名至實歸，如願以償地獲得了博覽會金獎。
不過，任何事情都可能會被推向極端，品牌宣傳也概莫能外。目前各種各樣商品的名牌貨都不惜砸重金開展品牌宣傳攻勢，從而也形成了一種名牌文化，似乎識名牌才是有識之士，用名牌才是有品位的成功人士。
據聞國人中之富豪到了國際名牌的原產地，已不是通常的購買，而是“掃貨”。如在瑞士購買名表、南非買鑽石，法國買香水、意大利買皮包，開口不是問“How much”（“多少錢”）？而是“How many”(“有多少”)？成群結隊地一個商店一個商店地掃貨，把當地洋夷們驚得目瞪口呆。
如果僅僅是富豪們熱衷於名牌，也沒什麼大不了的事，誰叫人家是富豪呢！現在的問題是不少工薪階層，甚至在校學生也對“名牌”亦步亦趨。有的人頓頓吃青菜、鹹菜，喝稀飯，就為了從牙縫裏省出一個名牌包。更有在校高校學生為實現“全身名牌”的夢想，自甘墮落，去掙了不幹淨的錢。
其實，名牌商品的性價比大多都很低。試想一下，動輒數千萬的代言人費，鋪天蓋地的電視廣告費，富麗堂皇的專賣店租賃費、裝修費、維持費，所有成本都要分攤到每個名牌商品上，最終羊毛出在羊身上，消費者才是花冤枉錢的“冤大頭”。
實際上很多國際名牌商品是在中國內地生產的，隻不過有的是掛了“分公司”的牌子，有的則幹脆是代工企業的貼牌商品。其之所以身價百倍，靠的主要還是名牌宣傳的威力。就如同價格已高過黃金的冬蟲夏草，真正的藥效並沒有那麼神。有醫藥學專家指出，蟲草的藥效和紅棗相差甚小，其高得驚人的價格，實際上是蟲草經銷商們吹噓出來的。