4、重視內在激勵，勇敢挑戰未來
目前，被稱為華爾街“股神”的巴菲特擁有波克夏公司36%的股份，個人資產高達305億美元。但他的年薪隻有33.6萬美元，隻相當於矽穀的一個高級工程師。並為此次調查的243家公司CEO中的倒數第一位，被謂之“少得可憐”。他對錢似乎不感興趣，或許與他個人的價值觀及操守有關，他曾經承諾自己死後，將會把所有資產留給慈善組織。另外在今年召開的“企業家精神”研討會上，排在福布斯富豪榜第9位的上海複星集團董事長郭廣昌坦言：“我個人真的不需要那麼多錢，但我還是想去創造價值。”一個企業家，當需要他發揮責任的時候，一定不能以“施舍”的心態來麵對，施舍心態的開始就意味著企業家角色“失位”的開始，同時企業家在麵對各種非議的時候要有很平和的心態。作為掌握財富的特殊人群，一定不能首先考慮付出與回報。在SARS盛行時期，國家給上海下達生產口罩的任務，上海市召開了數十家相關企業緊急會議。由於時間緊迫、任務繁重、利潤極少，僅有國有企業特別是一大型企業挺身而出，不計報酬，日以繼夜趕製出來，傳為佳話；而另外一些企業則毫無社會責任感，會後銷聲匿跡、杳無音信，引起了無數的感慨。作為我國屬於發展中國家尚還貧窮，如果任憑功利主義、拜金主義肆虐，等待我們必定是雪上加霜的結局。有人說得好，單一精神激勵是愚民政策，單一物質激勵是害民政策。重賞之下必有勇夫，但不能僅僅是賞錢。無疑，這更加說明了外部激勵是暫時的，內部激勵才有持久性，以內激勵為主、適當采取外激勵方式，才能提高激勵水平。
因此，對於企業經營者來說，企業是什麼？企業是他的歸宿，是他向世人展示其價值的大舞台。實行自我超越、改善心智模式、建立共同願景、團隊學習和係統思考這“五項修煉”，把企業創建成“學習型組織”；創造更多的財富，為盡可能多的人才提供工作與快樂的機會。真正的企業家便是以這樣的動機來設計自己的人生，以全方位、立體的、係統的思維模式和集約創新的思想觀念，不斷激勵自我、完善自我、提升自我和實現自我，在追求中顯示出價值和意義，而企業乃至社會也是在這種追求中向前發展。
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