三、加強高校後勤廉政風險防範工作的思考
1、領導重視是前提
領導重視廉政建設並自覺踐行是做好後勤廉政風險防範工作的前提。十幾年來，華中農業大學曆任領導均十分重視後勤廉政風險防範工作，從沒有因為私人原因跟後勤集團打過招呼，要求任何特權和照顧。學校領導一直強調“後勤越是要改革發展，就越要預防和治理腐敗”。集團領導班子成員堅持履行“一崗雙責”和“誰主管，誰負責”的黨風廉政責任製；堅持召開班子民主生活會，將執行黨風廉政建設責任製和廉潔自律情況列為民主生活會和年終述職報告的重要內容；堅持每周召開集團辦公會，“三重一大”重要事項都由集團辦公會集體討論決定。
2、頂層設計是基礎
方案上做好頂層設計是預防廉政風險的基礎。華中農業大學在後勤改革之初，就按照“事企分開、兩權分離、規範管理、良性競爭、優質服務”的思路，在製度層麵理清學校後勤所有權、管理權和經營權的關係，明確後勤集團實行企業化管理，建立甲乙雙方後勤管理模式；建立財務主管會計學校委派製度；堅持在全校範圍內公開選聘後勤集團領導班子，並將其納入學校幹部統一競聘、管理、考核範疇；將黨風廉政建設納入集團年度目標管理責任書，努力形成權責明晰、逐級負責、層層落實的反腐倡廉責任體係。實踐證明，具有遠見的頂層設計是保障後勤集團健康廉潔發展的基礎。
3、陽光公開是關鍵
做好高校後勤廉政風險防範工作，陽光公開是關鍵。後勤集團以“權力陽光運行、監督全程跟蹤、風險動態防控、腐敗有效預防”為原則，通過公開透明“晾曬”權力，全員、全崗位、全過程排查廉政風險點，層層分解廉政風險防控責任，采取前期預防、中期監控和後期處置等措施，對可能發生的腐敗行為實施有效控製。把廉政風險排查與深化事務公開結合起來，對排查出的廉政風險點所涉及的崗位、人員、防範措施進行公示，通過設立廉政風險舉報箱、事務公開專題網站、公開監督舉報電話、開設網上投訴專欄等方式，主動接受師生員工的監督，讓權力在陽光下運行。
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