2、機製保廉，編織廉政“安全網”
為了克服廉政建設“一陣風”和一勞永逸的思想，集團積極探索廉政風險防範長效機製，編織廉政建設“安全網”。一是成立一個領導機構。集團專門成立了事務公開領導小組、人力資源工作領導小組、服務質量監察工作領導小組、采購與招投標工作領導小組，做到了重大問題集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定。二是聘請一支監督員隊伍。為把廉政風險防範工作全麵落到實處，集團在抓好內部監督的同時，不斷強化外部監督。後勤集團成立了大宗物資采購與招投標監督小組，邀請學校相關職能部門負責人擔任監督員，全程參與監督集團大宗物資采購與招投標事務；三是完善一套規範化製度。近年來，集團先後製定完善了《後勤集團關於落實黨風廉政建設責任製的規定》、《後勤集團物資采購管理辦法》等一係列製度，有效推進了廉政建設。
3、文化固廉，增強廉政“免疫力”
多年來，集團高度重視廉政文化和企業文化的培植與凝練，開展廉潔教育，培植廉潔文化，使廉潔理念、廉政意識入腦入心，增強防腐拒變“免疫力”。形成了以“愛崗敬業、精益求精”為內核的集團文化，形成以“改革求發展、服務求市場、管理求效益、貢獻求支持”的經營理念，強調“後勤越是改革發展，越要加強廉政風險防範工作”，提倡“三種作風”即“艱苦奮鬥的作風、真抓實幹的作風、聯係群眾的作風”，踐行“三條標準”即“以工作好壞作為評價人的首要標準；以服務好壞作為評價工作好壞的首要標準；以能否調動人的積極性作為評價製度、政策是否科學的首要標準”。對集團管理幹部提出“五條要求”即“頭腦清醒、立場公正、標準客觀、原則堅持、方法藝術”。努力打造“五好團隊”即“思想素質好、團結協作好、黨風廉政好、服務形象好、經營業績好”。優秀的廉政文化和企業文化影響著每一個後勤職工，風清氣正的和諧氛圍有力地調動了全體職工的工作積極性。
4、工作踐廉，構築廉政“防火牆”
集團始終把廉政建設貫穿於實際工作中，防止“空對空”，在工作中形成堅不可摧的廉政“防火牆”。一是廉潔促管理。集團切實履行“一崗雙責”，要求各單位每年提前申報資金使用計劃；堅持每月財務分析製度，堅持紀錄財務日記，對成本變化異常情況進行重點分析、查明原因；嚴格實行財務收支兩條線。引進ISO9001管理體係和物流管理係統進行過程控製，促進集團下屬各單位管理工作進一步製度化、標準化、規範化；二是廉潔促穩定。集團堅持對管人、管財、管物等重要崗位、重點部位工作人員進行反腐倡廉教育和業務培訓，管理幹部堅持做到“四不”，即不參加客戶的宴請，不接受客戶的禮物，不向下級打招呼，不直接插手具體的采購、招標事務，隻以管理者、監督者的身份出現；采購人員要落實“四個尊重”，即尊重顧客、尊重供應商、尊重自己、尊重崗位。麵對物資大幅漲價和人力資源成本不斷攀升的現狀，風清氣正的廉潔氛圍使集團能夠嚴把物資采購關，有效降低運營成本，確保食堂飯菜價格不漲，質量不降，服務不打折，切實維護了學校的和諧穩定。