虛假執行力
名家專欄
作者：薑汝祥
在這個全新的時代裏，我們仍然繞不過一個詞——執行。因為執行就意味著結果，意味著活在當下，意味著把夢想變成現實。
然而，很多人存在一種誤區，即一味地強調“無條件服從”、“沒有任何借口”、“心態決定一切”等。這種行為表麵上似乎是在積極抓執行，但長此以往，企業的執行力反而下降。這些所謂的執行力，也不是真正的執行力，是虛假執行力，具體主要體現在以下幾個方麵。
無條件服從：隻強調員工“服從”，不強調員工的智慧。無條件服從的觀念是OEM（即代工生產）製造業時代的產物。而現在與過去的不同在於：過去OEM時代，強調員工無條件服從，目的是進行機械化大生產，提高規模效率；現在是品牌創造時代，強調要激發和運用員工的智慧，目的是關注消費者，提供個性化的獨特價值。
今天的中國經濟正在從製造轉向創造，從OEM製造轉向品牌創造。能夠推動中國經濟發展的，不再是員工的手腳，而是員工的頭腦。品牌創造的時代，企業需要的執行力不是無條件服從，而是對目標客戶需求的準確理解，而這種理解背後，需要的是員工的智慧。
沒有任何借口：隻強調員工責任，不強調領導者責任。“沒有任何借口”是前些年很流行的口號，但在講究品牌與創造力的今天，“沒有任何借口”就是一種虛假的執行力。要知道，執行不隻是員工的事，它首先是領導者的事。但“執行力”已經變成了領導者的首選借口，如果公司做不好，一句話就推得幹幹淨淨——“執行力不行”。於是，我們常常聽到這樣的話：“公司戰略是沒有問題的，就是執行力有問題。”這句話表麵上沒有問題，但如果認真分析一下，就有問題了。員工執行力為什麼不行？當領導者隻講員工責任、不強調領導者責任的時候，其實是把執行力本身的完整結構給切割開了。
態度決定一切：隻強調員工心態，不強調製度和流程。企業需要的是組織化的執行力，而不僅僅是個人化的執行力。現在很多公司熱衷於心態遊戲。為什麼呢？其中重要的原因是，我們沒有花時間去認真研究一件事情的順序或者邏輯結構。公司沒有花最大的力氣去做這件事，而隻是呼籲讓員工發揮主觀能動性，去突破一切障礙、去戰勝一切困難，這時候，執行就成了虛假的心態遊戲。
執行力常常出現這樣的假象：不提前研究這件事的邏輯，也不提前研究路徑，沒有把應該消除的障礙清除掉，最後就隻好強調員工的心態！越是缺乏製度的公司，越是對流程缺乏準備的公司，就越強調心態，就越強調虛假執行力！虛假執行力聽起來很好，卻很害人，因為虛假執行力導致的結果是：公司永遠做不大。或者做大了也會總出事。
集體利益高於一切：隻強調團隊利益，不強調個人利益。虛假執行力的第四種表現，是強調在團隊執行時，提倡所謂的“集體利益高於一切”，卻不強調個人利益，更不強調個人利益與團隊利益雙贏的團隊文化。所謂的公司，也是一種製度設計，而製度設計的核心在於，每個人為團隊利益考慮的時候，個人利益會自動得到實現，而不是損害個人利益。真正的團隊文化，並非來自少數服從多數，而是來自個人利益就等於團隊利益。當然，這裏的個人利益並不僅僅是指物質利益，個人利益包含了個人價值的各個方麵，有物質利益，還有地位、聲望、互動歸屬感等。
真正的團隊在於公司的領導層基於員工的“產權”，提供雙贏的製度環境，與員工平等地溝通，讓公司的價值觀、公司的戰略、公司的重大事項成為每個人實現利益的一部分。
“木桶短板”：隻強調競爭，不強調核心競爭力。這種情況體現在很多公司強調的執行力中，這是沒有強調獨特的客戶價值，執行遠離了核心競爭能力的打造。其實，真正有效的執行，不是做得更多，而是做得更少！德魯克在《卓有成效的管理者》中講得很清楚：要想真正有效，一段時間隻做一件事，要做到這一點，就要放棄不值得做的事。
這就是說執行力的本質並不是木桶理論，去補短板，而是長木桶理論，要揚長避短。公司的事很多，員工的精力也有限，我們到底要做哪些事？執行力的本質就是做投資回報率最大的事，而最大投資回報率就是客戶決定的聚焦才能真正做到最好。真正的執行力應該是聚焦——隻針對那些最重要的東西去執行。換句話說，執行力的本質是要把優點發揮到極致，而不花太多精力放在彌補缺點上，缺的東西外包讓別人去做就行了。（責任編輯/吳文仙）