那麼，在人們通常理解的“旅遊規劃”要求更加精準的旅遊設計領域，一個旅遊設計師真正的挑戰來自哪裏？
“就是最終買單的遊客。”袁健解釋說，一個消費者的生活，其實可以劃分為“在家的生活”，即在家裏安居樂業的生活；“離開的生活”，即離家在外的旅遊生活。隨著社會的發展，國人的收入水平、生活節奏越來越快，對旅遊的方式、觀念、目的地、場所等旅遊產品和服務品質的要求也越來越高。一個優秀的旅遊設計師團隊，是可以在滿足這種日益強烈的社會需求中，塑造一個多方共贏的旅遊項目和產業鏈條，從而推動中國旅遊持續發展，實現旅遊強國，這就是遠見這些年來所做的事情。
“如果你找到了值得為之奮鬥一生的事業和夢想，剩下來就是日複一日的專注，以及漫長的經營和耐心。”回顧早年的創業之路，袁健深有感觸地對《中國商人》說。
袁健最初的幾次創業，都是當時比較時尚的行業。
1996-1997年，袁健先後做過服裝設計中心、花木培育中心，還開過一個生產高檔酒店和賓館專用的衝浪浴缸、桑拿房、五金件等配套設施的工廠。遺憾的是，他的產品雖然不缺銷路，但是貨款總收不回來，最終導致資金鏈出現問題。
痛定思痛，袁健給他的朋友們談了自己總結的創業三原則：第一就是你幹得了的，第二是你比別人能幹得好的，第三個是社會長時間所需要的。
“你問我有什麼經驗告訴今天的創業者？那就是從這三個原則中尋找一個最佳的交集！”袁健決定二次創業的時候，正是選擇了他所熟悉的旅遊行業。
1999年，袁健創立了中國第一家民營旅遊研究機構——浙江遠見旅遊規劃設計研究院，並注冊了“遠見旅研”品牌商標，正式在旅遊設計領域發力。
在采訪中，有熟悉袁健的人士說，作為旅遊設計領域的一係列新理念，新模式的開拓者和倡導者，最初的遠見旅遊研究機構，能夠曆經15年風風雨雨一路走到今天，成為一個多元化發展的旅遊發展機構，是與遠見專家團隊資源的核心競爭力，以及袁健本人來自於實踐第一線的理論建構能力分不開的。
尤其是在學科理論不成熟和技術要求複雜的情況下，袁健率領專家團隊創建了“三軸規劃、三輪驅動”、“三層解構”技術理論，並向遠見團隊原創性地導入了“6.12模式”、“景區提升的七目標法”、“旅遊營銷的五步一體”、“旅遊設計的技術標準”等著作版權的作業要求，這些實踐與理論成果提升了遠見在同行中的核心競爭力。
據了解，在帶領企業持續發展的同時，袁健還一直致力於旅遊設計技術的傳承發展，以及旅遊智業的區域傳播與交流。在多次重大會議、幹部培訓和高校講台進行過百餘場主題講座。同時，袁健還多次現身“遠見講壇”，向業界主講和推廣遠見的創新體係。正是這些公益性的交流活動，在擴大遠見影響力的同時，也為其贏得了各方合作夥伴以及同行的認同與尊重。
“當方向明確之後，就沒有什麼困惑了。剩下的就是馬拉鬆式的長途奔跑，前麵困難會越來越多，但要有越來越提升的耐心，把這條路走得順暢一些。”袁健深有感觸地說，“因為在一個全新的領域，客戶不會有更多時間給予我們，機遇也可能是稍縱即逝的”。
遠見的產業鏈
在與袁健交流過稱中，一位業內人士對遠見的“戰鬥力”和在旅遊設計、投資、營銷及運營方麵的產業鏈整合能力產生濃厚興趣。
因為據他了解，在地產領域及旅遊規劃領域，一些規劃機構要麼苦於拿不到項目，要麼有限於團隊的實力，在一些項目實施過程中出現“自我重複”的情況。
但是遠見已經在多個領域同時發力。據了解，僅旅遊設計板塊，遠見已在國內和海外市場完成各類旅遊設計項目一千五百多例。
其中大區規劃有：《寧波市旅遊業發展十五規劃》、《昆明市旅遊發展總體規劃》、《烏魯木齊市旅遊發展總體規劃》、《長沙市長株潭中央商務休閑區規劃設計》、《寧夏-陝西沿黃城市帶旅遊發展規劃》、《黑龍江森工係統旅遊發展整體規劃》；世界銀行項目有：《甘肅麥積山規劃》、《河南平頂山新城區規劃》等；參與申遺項目有：福建土樓、京杭大運河、江西三清山等；大型景區建設有：青海湖、新疆喀那斯景區、沙湖景區、西藏阿裏、雲南騰衝火山、河南灤川重度溝、都江堰、浙江奉化蔣氏故裏、舟山古城要塞、福建漳州濱海火山等。