（三）加強合同管理，強化成本控製
為了有效的規避財務風險，必須把好合同關。公路施工企業要堅持合同的論證和評審製度，要堅持對項目進行充分的調查，對於合同要嚴格的審查，對於成本價低的合同要成分衡量其風險。在施工過程中如果需要對合同進行修正，要結合現金流量的狀況進行充分的論證，最大限度的控製風險。另外，施工過程中強化項目成本的控製，切實推行責任成本，加強項目成本和資金使用的監控與考核，製定成本標準，將成本控製的任務落實到施工的每個環節和每個人，並將標準成本與實際成本進行對比分析，找出差異並製定對策，有效控製項目成本。
（四）提高財務管理水平，加強財務信息化建設
公路施工企業要加強會計基礎工作，不斷提高財務管理水平。企業要建立健全各項財務管理規章製度，完善內部控製體係，加強財務審計和監督，完善資金管理，做好籌資計劃，控製籌資規模，保證資金使用的科學性和規範性。財務人員要提高風險管理意識，學習先進的風險管理手段，提高綜合素質，增強職業判斷和抵禦風險的能力。此外，公路施工企業要充分利用當前信息技術和網絡技術的優勢，加強財務信息化建設，積極購置財務軟件，提高會計信息的處理效率和質量，實現信息的共享，及時發現財務風險的跡象，將風險消滅在萌芽之中。
（五）加強應收賬款管理，降低竣工結算風險
公路施工企業加強應收賬款的管理，盡快回籠資金，加快資金周轉，對規避財務風險起著不可忽視的重要作用。公路施工企業要加強竣工結算階段資金的管理，施工企業完成施工後，預決算部門就要及時辦理竣工驗收，對於建設方故意拖欠的情況，要注意收集證據，進行訴訟索賠。對於欠款，要定期的分析應收賬款的賬齡，製定切實可行的收賬政策，采取靈活的方式進行催收，未能及時收回的資金進行風險預測，納入風險管理，最大限度減少壞賬的發生。
四、結束語
公路施工企業承擔著我國基礎設施建設的重要任務，施工企業的持續健康發展對於國民經濟的發展具有重要的促進作用。新形勢下，市場經濟不斷推進，企業競爭日益加劇，公路施工企業的財務風險不斷加大。公路施工企業財務風險的防範是一個全麵的係統工程，貫穿於施工企業的方方麵麵，隻有對財務風險做出正確的判斷，分析財務風險產生的原因，采取有效的風險防範措施，提高抵禦風險的能力，才能在激烈的市場競爭中發展和壯大，才能為我國的公路建設做出應有的貢獻。
參考文獻：
【1】劉銀鳳.財務風險對於財務決策的影響分析【J】.價值工程，2011（19）.
【2】馬曉萍.企業財務風險形成的原因及對策【J】.河北農業科學，2010（12）.
【3】陳育儉.融資能力、財務風險與企業增長管理【J】.宜春學院學報，2011（01）.