劉保華：Novell也提出來要轉型成為雲計算的解決方案提供商，您如何給用戶把雲講清楚，有沒有一個行動的策略呢？
張先民：我們回到Novell是怎麼講雲。首先我們必須要掂量自己的份量， 在雲計算策略上，以Novell公司目前的局勢來講，想要主導IT的方向是比較困難的。微軟可以，IBM可以，但是Novell沒有這個能力，我們沒有那麼強的觀念引導能力。所以在雲這一塊，Novell選擇跟很多公司合作，我們跟IBM、微軟、英特爾等公司都有緊密的合作。
Novell有自己的優勢，要做雲，一定要有操作係統，我們有Linux操作係統；要做雲，一定要有虛擬化，我們有虛擬層；雲要有安全保證，Novell的身份管理就顯得非常重要了。很多客戶使用SUSE Linux，他們很自然會選購我們的身份認證、工作負載、安全、管理等產品和解決方案。
剛才我用銀行的數據庫來舉例，50年前花旗銀行隻有一個數據庫，但是中國20年前，剛引進IT的時候，全國有1000多個數據庫。中國的IT建設有自己的特點，因此Novell在中國要有與全球不同的策略，在這個前提下，我們應該采取什麼策略呢？
Novell在中國有很多很好的合作夥伴，比如華為、中興通訊、騰訊等，以及中國移動、中國聯通這樣的電信運營商。他們最了解國內的一些需求在什麼地方。我們跟華為有著強有力的合作夥伴關係，華為現在把雲計算的解決方案作為一項非常好的服務推向客戶，他的雲計算解決方案是從各家公司找最好的技術放到一起，其中就包括Novell的技術，這也是其中特別重要的一部分。目前我們和華為有很深的合作關係，投入100~200人開發中國雲計算需要的一些特性和工具。
專注雲基礎架構的服務
劉保華：Novell把原來的四條產品線並成了兩條產品線，把生命安全、ISM、SRM、OPS整合成了安全管理和操作平台部門，另外一個部門叫合作與解決方案部門，這個調整讓我似曾相識，有一點兒像IBM軟件早前做的一個變革，IBM將軟件部門調整為中間件部門和解決方案部門，Novell這樣的一個調整是出於什麼樣的目的呢？是不是配合雲計算的戰略呢？
張先民：這一個調整主要是配合雲計算的戰略，我剛才提到了Novell在建“雲”上，有Linux和相關的產品；管理雲上也有一些很好的產品；我們有很好的雲安全的軟件；還有評測產品。這四個產品本身都是跟雲相關的，我們把它們合並成一個產品線。另外一條產品線，是Novell的一個傳統的產品線，跟雲不搭界，我們就做了這樣的調整。
我們現在每人都在講雲，在這樣一個天翻地覆的變化裏麵，每一個公司都必須跟上這個潮流，為了跟上這個潮流，我們做了一個組織上的調整，跟雲有關的部門合在一起。更重要的一點，合在一起，變成一個大的部門以後，產品要黏在一起，而不是一些單獨的產品線單打獨鬥。在雲計算時代，不同的產品各自為政是很沒有競爭性的。我們要把這些產品黏成一個完整的組織架構，而不是東一個，西一個，這樣對客戶需求的反應會更快。
劉保華：這兩年出現了一股講工作負載的熱潮。Novell也非常多地談及智能工作負載管理，為什麼現在業界都開始紛紛提這樣的說法呢？
張先民：雲對IT架構會有很深層次的影響和改變，這個影響和改變歸根結底就是從工作負載開始的。我們學過物理，任何的物質劃分到最後，最基本的就是分子、電子、原子等。從IT來看雲，搞到最後，最重要的就是工作負載。
一個工作負載是一個操作係統、中間件和實現某特定計算任務的應用的完整集合。舉一個例子，你用一台筆記本電腦，在Word裏麵寫東西，這就是一個工作負載。工作負載從電腦產生的第一天就開始有了，以前我們不重視，因為以前都是物理機的形式，但是在虛擬機的方式下，這個就非常重要了。
為什麼以前工作負載沒那麼重要呢？因為你在自己的電腦裏寫Word，不在乎安全性，隻要你的筆記本電腦不丟掉就不用擔心。但現在在雲裏麵就不一樣了，同樣在Word裏寫東西，不存在筆記本電腦裏，是存在雲端，所以你會擔心安全以及管理的問題。