總裁對話
作者：許繼楠
我們必須要了解，這些公司都是商業公司，在商場上，不談真理，談利益。在利益麵前，每個公司有每個公司的體製，他們一定會按自己的需要把雲這個概念再做一個梳理。
張先民從2005年開始執掌Novell中國區，這是本報與他的第二次深入對話。上一次對話是在2007年，Novell剛通過SUSE Linux實現轉型，這次對話時，Novell也在旗幟鮮明地談轉型——從操作係統廠商轉型為雲計算解決方案提供商。
過去幾年，中國區的業務無疑是Novell全球16個大區中做得最好的，即使在國際金融危機影響下，Novell中國仍然連年實現大幅增長。當然中國區的上佳表現並不能抵消全球的不溫不火。就在本次對話後不久，2010年11月23日，流傳已久的Novell被收購的消息終於塵埃落定。被Attachmate公司收購後，Novell將分為兩個業務部門經營：一個部門以Novell的管理技術為重點，另一個部門以SUSE Linux產品為重點。
盡管Novell作為獨立軟件公司的生涯已經結束，但這個有著27年曆史的品牌並不會結束，況且Novell仍有大規模穩定的用戶群。向雲計算轉型也並非一時跟風之舉，Novell過去幾年的幾筆收購都與雲計算有關。尤其在中國區，Novell與華為、中興等結成強有力的合作夥伴關係，在雲計算上已經開始了明晰的行動策略。
不做觀念領導者
劉保華：現在各個廠商都在推雲，我們把雲看成一個產業鏈，一個供應鏈，每個廠商都在這個產業鏈中尋找著自己的定位，但各個廠商對雲的描述都不盡相同，這是什麼原因？
張先民：我們先不談技術，我們來談談政治。不管雲計算是什麼東西，雲計算會給IT界一個天翻地覆的變化，這是大家的一個共識。以前的IT架構都是以物理機的形式，現在的雲是虛擬機的形式，光是物理機到虛擬機的變化，你就可以想象，管理軟件會發生一些變化。物理機是機器擺在數據中心，雲是虛無縹渺的，安全就成為一個問題。所以雲計算對整個IT的生態係統有一個顛覆性的作用。有的公司如果能夠跟上這個潮流，就起來了；有的公司沒有跟上這個潮流，就會落後挨打，這也就是重新洗牌。
雲這個觀念一直在演進，以前大家提這個事情，但是提著提著就過去了，最後淪為了炒作。當時的想法是好的，就像我們用電，以前要自己買發電機，現在開關一開電就來了，到月底結賬。以前大家有這個想法，但是問題是技術跟不上，所以想法過一陣子就無聲無息了。現在技術上已經達到了：虛擬化的技術已經相對成熟了，安全的軟件也相對成熟了，網絡的帶寬也不是問題。雲到了可以實現的時候。
另外還有整個IT環境成熟度的問題。舉一個例子，中國真正使用IT是在1990年，那個時候銀行是以縣級為單位的，比如你在朝陽區的中國銀行開了一個戶，可是你到海澱區取錢的時候，看不到你的名字。那個時候IT公司賺了不少錢，從應用層解決信息交換的問題。而同時期在美國，花旗銀行隻有一個數據庫，客戶不管是在美國哪一個州，都可以辦理業務。後來中國銀行業，從以縣級為中心，到以省級為中心，再到中國南北兩大中心，實現了數據大集中。中國的銀行業經過十幾年走過了這樣一條路，不是中國人笨，而是中國那個時候IT環境不好，網絡等IT基礎設施跟不上。
你們覺得很奇怪，為什麼每個廠商講雲都不一樣，我們不妨從政治層麵來解讀。大的IT公司希望雲是往他的體製上靠攏的，舉一個例子，微軟是IT巨頭，他們提出所謂的雲不是所有的東西都到後端了，前端不要了，所以微軟提出了雲加端的策略，強調前端還是重要的。為什麼微軟會有這個提法？因為微軟的公司的體製在這個地方。雲這個事情變得不可避免了，在這個不可避免的條件下，怎麼樣使微軟更強壯，而不是被淘汰，在這個基礎上，他們會提出自己的想法和看法。
IBM在雲計算上的提法就和微軟不一樣，因為他們的強項跟微軟不一樣，他們有自己的產品和解決方案。
微軟和IBM講的我覺得都不錯，但是他們講的不一樣。我們必須要了解，這些公司都是商業公司，在商場上，不談真理，談利益。在利益麵前，每個公司有每個公司的體製，他們一定會按自己的需要把雲這個概念再做一個梳理。
當然定義本身並不重要。我以前是搞超級計算機的，有一次有個記者問到我們現在是第四代超級計算機還是第五代超級計算機，當時把我問得都不知道怎麼回答了。東方人有一種思維的程序，看到一個事情希望有一個很明確的定義，這是一個什麼樣的東西，西方人反而是比較靈活的，一個東西就是那麼回事。這個記者可能是看到某一本書，這麼給超級計算機分類，我一輩子都搞超級計算機，但是我沒有看這本書，無法回答他的問題。雲計算也是一樣，概念是一直在變化的，一直在發展之中的，今天的看法跟明天的看法，跟後天的看法是不一樣的，但本質上是始終如一的。