“北汽的一些創新舉措就是從團組織開始的”。比如，以前北汽的大部分單位開年度工作會時，都會按照作報告、代表發言、表彰的老規矩進行。到了團委的年輕人開會的時候，他們決定不再沿襲這種傳統，“三十來分鍾的報告，大家都聽膩了，做個宣傳片吧！把過去一年的工作都做在宣傳片裏現在集團裏差不多所有的會，都是以一個宣傳片開始了。”北汽團委的同誌笑著說。
團中央書記處賀軍科書記到北汽考察的時候，北汽的青年們決定不按常規，把會議室的桌子擺成了圓桌型迎接他，“因為我們希望他來參加的是一次團日活動，而不是一次會議。我們要讓他感覺到像普通員工一樣，看到最基層團幹部的真實麵貌。”
新入職的團幹部開會的時候也不比老團幹們遜色，“我們要求新團幹做個兩三分鍾的自我介紹。內容一是要讓大家認識你們，二是要讓大家記住你們，三是把你們的特點說清楚。沒想到，他們的話給了我們很多驚喜。”比如有個女團幹說，“雖然看起來是個軟妹子，但其實我是個女漢子”詼諧幽默的90後語言，一下子就讓會場氣氛熱烈了起來。
某種程度上講，正是這種不按常規、不怕犯錯的精神，給了北汽人創新的空間。
“其實，團委工作的壓力特別大。北汽的員工80%以上都是年輕人，如果哪一個部門的員工狀態不好，工作不出色，那就是我們的工作沒做好。”北汽團委的負責同誌說。
勇於探索，敢於實踐，又有責任感，以及這種“無功便是過”的工作意識，正是每一個共青團組織所需要的。
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北汽團組織團情
北汽共青團組織推進黨建帶團建的經驗：一是將團委工作統一納入黨委工作和公司業務管理體係，統一進行績效考核、統一管理，解決了企業團組織作為政治組織的地位問題；二是將青年人才培養工作統一納入黨委和行政工作，解決了青年的成長發展問題；三是將團委經費統一納入公司預算管理體係，解決了團委工作的物質保障問題。團中央總結推廣了北汽黨建帶團建、堅持“三納入”的經驗，並把北汽集團公司團委確定為“共青團中央基層組織建設和基層工作試點單位”。
為加強基層團組織的工作製度化、規範化建設，北汽共青團組織編寫了《團建標準化管理手冊》，提出了日常工作管理與重點項目管理相結合的考核機製，確保了日常工作的有序開展和重點項目按時跟進，切實提升了團的工作效率和執行力，促進了各基層團委的均衡發展。
北汽共青團組織的青年人才庫建設：探索分級建庫、分類培養的青年人才儲備體係，開展了“導師製”人才培養計劃、青年人才隊伍狀況戰略分析、推優入黨等一係列青年人才的選拔和儲備工作，堅持組織“青年大講堂”、“青年骨幹培訓班”、“團委委員高級研修班”、“走出去、請進來”二級團委交流等活動，將學習交流活動製度化、品牌化。
北汽共青團的“人人都是營銷員”活動構建起了“共青團組織統籌，全員廣泛參與；銷售公司政策支持，提供完備銷售服務；財務部門核實激勵，按期兌現獎勵”的聯動機製，開展培訓活動8期，培訓青年骨幹1000餘人，發放《產品口袋書》以及可在手機終端播放的紳寶“陸上飛行秀”和產品3D介紹視頻光盤等共6000餘份。截至2014年，收到《推介購車申報表》323份，推介紳寶155輛，E係列168輛。
北汽共青團通過打造誌願服務品牌隊伍，為誌願服務活動賦予了助推企業經營的新內涵，組織開展“青春北汽·E路同行”、“青春北汽·D造美好”等活動，先後服務2012年北京國際車展青年誌願服務活動、北京市第十三次團代會活動、2013年跨國公司領袖圓桌會議、中國汽車工業轉型升級推進會、2014年APEC領導人峰會等活動，為助推北汽自主品牌知名度和影響力的提升發揮了重要作用。