“什麼是現代企業製度？遠在天邊，近在二灘。”著名經濟學家吳敬璉教授曾經這樣評說二灘水電。
良好的管理機製在二灘水電始建時就得到了孕育。20世紀80年代，國家投資建設二灘水電站，並引入世界銀行貸款。然而雖然二灘於1989年10月正式成立，推動了建設項目的正常進行，但由於董事會、監事會等長期未能到位，並沒有滿足世界銀行的貸款條件要求。在世界銀行的嚴格要求下，二灘水電於1995年正式成立董事會、監事會，並明確董事長為法人代表，理順了產權關係，同時初步建立了決策、監督和激勵、製約機製，為電站的建設和經營創造了有利的環境，向現代企業邁出了重要的一步。
正是因為和世界銀行的合作，使得二灘水電在始建時就得到了良好的孵化，成為國內較早建立現代企業製度的公司，並開創了國內水電行業中將建設與電力生產集於一體的先例。更為重要的是此後無論是在建設模式、企業管理、招標以及生態建設方麵，二灘水電都沿用了世界銀行的標準和經驗。
其實對於水電開發的爭議由來已久，尤其是聚焦在移民和環保問題上。在發改委定價、電網公司壓價的情況下（水電電價總低於火電一兩毛錢），水電開發企業兩邊受夾攻，在“成本天花板”之下不得不在移民和環保上“下功夫”，從緊控製水庫移民和生態環境保護方麵的支出。對此姚勇表示這在一些急功近利的“小水電”表現得較為突出，他坦承二灘水電在建設過程中也不可避免地遇到這些問題，“但是從最開始，二灘水電就從世界銀行那裏沿承了對於環保標準、移民等問題的解決方法，世界銀行對二灘水電有非常嚴格的執行標準和要求。”
姚勇表示，二灘水電在環保、綠色方麵的投入很大。“雖然表現在財務上這些都是支出，但是並不能用貨幣回報來衡量，這是央企必須執行的社會責任。另外一方麵，如果做得比較好，公司的形象也會得到提升，是一種無形資產。”實際上，二灘水電的努力也得到了國家的肯定，在全國首批10大環境友好工程中，二灘水電站名列其中。
兩次角色轉變
1991年7月，剛剛大學畢業的姚勇進入四川省審計廳，主要從事國家建設項目在建和竣工決算審計、企業和行政事業單位財務收支審計和經濟責任審計。一直在政府部門做得順風順水的他遇到一個偶然的機會。2003年央企進行全球公開招聘，姚勇通過競聘加入二灘水電擔任財務管理部主任，此後曆任副總會計師和總會計師。
應該說，在畢馬威（新加坡）的一年實習經驗促成了這次轉型。1998年姚勇參加了審計署組織的ACCA特許公認會計師學習培訓，並在2000年“一不小心”以全球第一名的優異成績通過14門課程的考試，被派到畢馬威（新加坡）實習一年。
在這一年中，姚勇收獲很大。除了語言的陌生之外，和之前的政府審計不同，在這裏接觸到的是形形色色的企業，辦公內容完全不同，每天都要忙到晚上12點鍾。這一次的經曆讓姚勇對企業萌發了興趣。
從審計廳到企業，麵對角色上的轉變，姚勇表示還是頗有難度的。“以前我是審計方，現在我成了被審計單位；以前我主要是審計企業，間接的創造價值，現在則是在企業內部直接創造價值，需要改變的地方很多。”不過，他也表示，多年的審計經驗為自己成為高級財務管理人員打下了堅實的基礎，“接觸廣泛，對業務非常熟悉。”姚勇一直強調政府部門的閱曆對一個人綜合素質的提高是很有用處的，尤其是鍛煉了很好的溝通分析能力和組織協調能力，這對一個CFO來說非常重要。
“同樣的人放在不同的位置上發揮的作用是不一樣的，借助一個平台能夠為企業創造價值，這是一件非常有意義的事情。”姚勇感慨從政府到外企再到國企，自從經曆過這些跨度之後，自己的適應能力已經鍛煉的很強。
一直處於學習狀態之中是姚勇在財務領域遊弋多年後的最深感悟，“尤其是在當年劇烈變化的宏觀環境和金融環境之下。”2010年，姚勇參加國資委、國家外專局舉辦的中央企業CMA注冊管理會計師學習培訓，一舉通過全部課程考試，“伴隨公司的管理日益複雜化，管理會計的知識很是受用，不僅僅是我，整個財務團隊都需要提高。”在日前剛剛開班的二期培訓上，二灘公司又選派了項目管理局中兩名優秀的財務人員參加學習，以培養後備力量。
由於傳統財務處於管理流程上的末端，價值鏈前端的問題最終都要體現在財務上，而對於財務如何從事後反映轉換到引領價值創造的角色轉換，姚勇認為還有一段很長的路要走。“作為CFO需要‘有為才有位’，既然企業管理的核心應以財務管理為重點。那麼GFO就一定要體現出自己的價值，跳出基礎管理的限製，參與到戰略管理，項目決策管理中去。”