張峻對融資機會把握的敏感度得益於其擔任CFO之前的“複雜”經曆，“我在上海財經大學做了10多年的會計學教師，上世紀八十年代末和九十年代初曾經在深圳大華會計師事務所、上海新世紀投資服務有限公司兼職做審計業務、信用評級。為上市公司做審計每天加班加點，迅速掌握了企業財務管理的實戰經驗，而為投資銀行做信用評級，每年要看上百個上市公司的報表，對企業資金方麵的風險有著比較深刻的體會。”
基於對財資風險的深刻認知，張峻很早就借鑒銀行財務管理對稱的原則提出“財資結構對稱”的理論，“對房地產企業的債務結構，堅持用中長期負債來對應長期項目。三林萬業的資金之所以很安全，是因為我們推行融資的對稱理論——利率對稱、幣種對稱、期限對稱。正是憑借這個對稱理論讓我們資金鏈才得以合理管控，走得可能比別人好些。”
對於幣種對稱的運用，回憶起第一次成功跨境結算人民幣，張峻很興奮。2009年5月份得知國務院要在上海進行跨境貿易人民幣試點後，三林萬業程光總裁和張峻立即開碰頭會，總體布局，一邊和印尼客戶進行宣傳溝通，儲備業務，一邊向銀行、商委了解政策，爭取成為上海試點企業。經過充分的準備，同年9月4日，三林萬業收到出口退稅款1.71萬元，成為全國第一家完成跨境貿易人民幣結算所有流程的企業。“在國際貿易中，采用人民幣結算，可以避免企業因彙率波動而帶來的損失；跨境貿易人民幣結算，可以減少外幣收彙、核銷的環節，這就減少了企業的管理成本。”
關於期限對稱，張峻進一步解釋，“三林萬業的地產規模雖然比不上萬科這樣的領頭羊，但是哪一個項目不是幾十億元？對於通脹期大型項目的運作，公司內部會圍繞投資收益周期展開大討論，一樣的投資，一年、兩年、三年回收周期的長短不同，利潤也會不同。這就要求CFO動作要快，越快越好，用數據推動企業！但是除了快，還要不出錯。我們開發的中遠兩灣城、海南博螯項目投資總額達100多億元。對於這類大型項目我們反複討論，不斷摸索，以融資期限第一，成本其次為原則，穩健安排適合項目的融資，力求融資和項目周期對稱。正是這種穩健的融資策略，才確保了近兩年公司大量投資的情況下，公司的資金仍然平穩運轉。”
舊股翻身
三林萬業的公司總部，印尼三林集團是華人企業家林紹良創建的，以印尼為基地，投資遍布亞洲、北美、歐洲和澳洲。業務涉及農業、食品、汽車、能源、化工、通訊、地產、金融等眾多領域。林紹良被譽為亞洲的“洛克菲勒”，被美國《投資家》雜誌列為世界12大銀行家之一。而三林萬業是三林集團在2002年和2005年兩次共斥資2.5億美元，通過全麵收購原上海中遠三林置業集團的全部股份，在中國建立的投資和管理平台，注冊資本為人民幣16億元。
事實上，萬業企業最早的前身眾城實業也是國內第一批的上市公司。1997年中，中遠集團並購了眾城實業，並隨後更名為中遠置業。當時張峻在一次財務培訓中給中遠置業的負責人留下了深刻印象，於是被邀加盟。“上世紀九十年代初期，中遠集團因為航運的季節性，業務大起大落，當時它的發展戰略是“上天登陸人海”，登陸是要搞房地產和金融，人海是繼續發展航運，多元化發展就需要大量資金。1996年我被邀請去中遠置業講上市融資的課，半年之後，機緣巧合加入了中遠置業。由於亞洲金融危機的衝擊，中遠順應國家“做強主業，主副分離”的戰略，主動尋找戰略合作者，外資印尼三林集團正是把握了這個契機，逐步並購了中遠置業集團，最終中遠集團全麵退出上海的房地產市場，原來的中遠置業集團開始變身為三林萬業集團完全獨資的中國總部，在中國開始了欣欣向榮的業務。”