正文 關於物流業務外包戰略及交易成本的相關思考(2 / 2)

在進行物流外包時候,企業本身的核心競爭力包括了三個部分:首先,顧客在選取商品或者服務的時候,其要求一定要被滿足,而企業是否具有物流方麵的能力來保證目標的實現,讓顧客可以用這方麵來進行企業競爭力的判定;其次,企業在競爭中為了獲得一定的優勢,其一定要有比較獨特的物流技術和資源,並且這些優勢不能被其他對手模仿。所以必須能夠保持住其優勢;最後則是,在進行企業物流成本管理的時候這些技術以及優勢能夠充分的利用起來,才能將其稱為核心競爭力的提高。

三、進行物流業務外包的主要判研方法

企業自身的物流業務是不是具有一定的核心競爭力,標準主要有三個方麵,分別是在企業成功的過程中,物流的重要程度、企業進行物流管理的能力以及物流的總體成本。若是物流對企業也業務有著重要影響、技術比較先進、其他企業無法在短期內進行模仿,我們便可以說物流在企業中的作用是很大的。但是物流係統本身包含了許多的功能,並且這些功能自身的能看以及水平在整個係統中不是完全平衡的,所以,必須對其功能進行詳細的分析。

功能本身是否重要,戰略性意義是否重大,主要的評價因素變式其被外包的可能性,若是這項功能很難外包,甚至不能外包,隻有少數的物流企業做得能比本企業好,那麼企業便應該對這項功能進行保護並大力的發展;相反,若是其他物流企業基本上都能完成,或者是這項功能對企業本身並不是特別的重要,那麼決定是是否外包的主要因素變式企業本身物流的能力。企業本身的物流能力,主要指的變式給顧客提供服務的實際水平,若是企業本身的物流無法滿足顧客的需求,那麼便必須外包這項服務。在進行外包的時候選取什麼樣的方式,主要看其對企業的重要程度,若是對物流連續性要求比較高,那麼便有必要和物流企業簽訂長期的合同進行合作,讓物流企業根據企業的實際需要製定有針對性的服務,也就是進行第三方物流的實施;若是這個子係統並不能給企業戰略子係統形成造成一定的影響,那麼究竟是將其外包還是由企業自己經營,便要看成本的實際情況。

四、結語

對於一個企業而言,其物流業務是否進行外包,最重要的影響因素變式是其對企業核心競爭力的影響,對於一個企業而言,這是其是否外包物流的一個非常重要的影響因素。

參考文獻:

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