關於物流業務外包戰略及交易成本的相關思考
經貿論壇
作者：黃家立
摘要：在現代企業模型中，物流是非常重要的部分，由其他公司提供公司所需要的服務以及功能，物流外包作為物流係統中一個非常重要的方麵，應用已經非常的廣泛。對於一個企業而言，物流是進行外包還是自營，對企業的發展影響是非常大的。本文主要從戰略方麵分析了物流外包交易的成本，並對物流外包的核心競爭力進行了一定的分析。
關鍵詞：物流外包；戰略；交易成本
中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）05-0-01
我國加入世界貿易組織之後，經濟得到了快速的發展，為了更好的降低企業生產的成本，進一步的提高服務的水平，更好的麵臨市場競爭，越來越多的企業越來越重視在商品運輸過程中所產生的物流成本降低，怎樣獲得更多的利潤，降低物流成本是很多企業都麵臨的一個重要問題。
一、物流外包的交易成本
1.選擇交易成本
企業在得到信息比較少的時候，無法準確的對外部物流進行把握，為了減少物流外包的成本，獲得更多的利潤便必須專門派人或者雇傭相關的谘詢公司對物流企業進行調查從而確定交易成本。在這種情況下，推算依據一般都是谘詢公司的報價。
2.簽約的交易成本
當企業對物流進行外包，並且選定了物流公司之後，還必須簽訂相應的合同。在進行合同簽訂的時候雙方還會就一些實際問題進行商討。在進行合同簽訂的時候，討價還價主要參考的是物流市場的實際情況。
3.對交易成本進行控製
在將物流外包之後，物流公司必須知道企業的一些信息，信息傳遞的範圍也會有一定的擴大，這也會導致信息的泄漏，針對這種情況，企業必須采取一定的手段進行防範。比如說，在簽訂合同的時候，簽訂相關的保密條例，安排自己的工作人員進行監督，這些都會在一定程度上增加成本。在進行外包的時候若是物流公司和企業溝通存在問題，那麼企業很容易失去物流的消息，對於業務的發展都是非常不利的。所以企業應該進行相應控製機製的監理，定期或者不定期的檢查物流企業的業績，並製定一定的標準。
4.安置交易成本
企業在進行物流外包的過程中，必然會涉及到處理資產以及人員等方麵的問題，在進行處理的時候，很可能會遭到企業中管理人員以及物流運作人員的抵製，在進行人員安置的時候也會產生一定的成本，企業在進行這些人員處理的時候可以采用合理安排或者說服的方式，這部分成本主要的作用變式安置相應的工作人員。
二、物流外部核心競爭力的理論和分析
企業的運行機製以及多方麵的技能結合在一起會形成核心競爭力，能夠更好的將企業本身的競爭力和優勢在一定的環境中表現出來。就價值鏈管理而言，企業的競爭優勢是由核心競爭力來決定的。企業擁有的資源是有限的，這也直接決定了企業不可能每個業務領域的競爭力都非常的強，所以必須將自身有限的資源用在加強核心競爭力方麵。企業的核心競爭力不隻是指關鍵的設備、技術以及企業運行機製，而是必須將其融合在一起，提高企業的各種能力。企業自身的核心競爭力是企業參與市場競爭的優勢，不同企業之間的核心競爭力也有一定的差別，所以其特征也有一定的差異。