要重視傳統卻不拘泥於傳統，審時度勢，敢於打破最正統的和因循守舊的宗教束縛，以開放的心態對待一切新事物。
美籍猶太商人、世界石油大鱷哈默最大的一次成功在利比亞。20世紀60年代末，早已功成名就的哈默此時已年近花甲，卻到利比亞把賭注押在兩塊油井租地上，投入巨資後滴油未見。他的計劃被董事會中的絕大多數人稱為“哈默的傻事”。頂著巨大的壓力，哈默堅持把險冒到了底。無論是哈默本人，還是西方石油公司的35名股東及3萬名職員，一提到此事，都會驚歎不已。對於一個像西方石油公司那樣的一個大集團，從來沒有碰到過類似利比亞的事情，這類事情也許是千年不遇的。
在意大利占領利比亞期間，獨裁者墨索裏尼為了尋找石油，在利比亞花了大概1000萬美元，結果卻一無所獲。殼牌石油公司大約花了5000多萬美元，但打出來的井都沒有任何商業價值。埃索石油公司在花費了幾百萬收效不大的費用之後，在準備撤退的時候，卻在最後一口井裏打出油來。西方石油公司到達利比亞的時候，正值利比亞政府準備進行第二輪出讓租借地的談判，出租地區大部分都是原先一些大公司放棄了的利比亞租借地，其中包括若幹孔“幹井”的土地和許多塊與產油區相鄰的沙漠地。根據利比亞法律，石油公司應盡快開發他們的租借地，如開采不到石油，就必須把租借地還給利比亞政府一部分，共有來自九個國家的四十多家公司參加了這次投標。
盡管哈默和利比亞國王私人關係良好，充滿了信心，但前途未卜。因為，他不僅沒有這方麵的經驗，而且同那些石油巨頭們相比競爭實力懸殊太大，真可謂小巫見大巫。但哈默深信決定成敗的關鍵不僅僅取決於這些。
哈默的董事們都坐飛機趕了來，他們共在四塊租借地中投了標。哈默的投標方式不同一般，投標書采用羊皮證件的形式，卷成一卷後用代表利比亞國旗顏色的黑、綠、紅三色緞帶紮束。在投標書的正文中，哈默還加了一條別家公司從未提及的：他願意從尚未扣稅的毛利中拿出5%來供利比亞發展農業用。此外，還允諾他的公司將在國王和王後的誕生地庫夫拉附近的沙漠綠洲中尋找水源。另外，一旦中標，他們還將進行一項可行性研究，就是一旦在利比亞開采出水源，他們將出資同利比亞政府聯合興建一座製氨廠。
最終，哈默終於得到了兩塊租借地。讓那些強大的對手大吃一驚的是：這兩塊租借地都是其他公司耗巨資後一無所獲而放棄的。正如他們所想的那樣，這兩塊租借地不久就成為哈默煩惱的源泉。他們鑽出的前三口井都是滴油不見的幹井，有500萬美元打了水漂，包括打井費近300萬美元，另外還有用於地震探測和向利比亞政府的官員繳納的不可告人的賄賂金共200萬美元。於是，董事會裏開始有許多人把哈默這項雄心勃勃的計劃叫做“哈默的傻事”，甚至連公司的第二大股東、哈默的知己——裏德也失去了信心。
但是哈默憑著自己的直覺頑強地堅持下來。就在創業者和股東之間發生意見分歧的幾周時間裏，第一口油井出油了，隨之而來的是，另外八口油井也出油了，而且是超乎尋常的高級原油。更為重要的是，這塊油田位於蘇伊士運河以西，運輸非常方便，大大節約了保管費和運輸費。與此同時，在另一塊租借地上，工人們鑽出了一口日產703萬桶自動噴油的珊瑚油藏井，這是直到那時利比亞最大的一口井。緊接著，哈默又投資1.5億美元修建了一條日輸油量在100萬桶的輸油管道，而當時西方石油公司的資產淨值隻有區區4800萬美元，不到最近一次投資的1/3，足見哈默的魄力與膽識。隨著實力的增長，哈默又大膽地吞並了好幾家大公司。這樣，西方石油公司一躍成為世界石油行業的第八個巨頭。哈默一係列事業的成功，完全歸功於他的魄力和膽識，他不愧為一個猶太大冒險家。
在生意場上取得成功的猶太人，往往都像哈默一樣，具有大膽的創新精神。他們重視傳統卻不拘泥於傳統，而是審時度勢，敢於打破最正統的和因循守舊的宗教束縛，以開放的心態對待一切新事物。他們所具有的冒險傳統和實業精神，引導他們進入一片獨創性的、邊緣性的和全新的生存領域。漂泊不定的生活迫使猶太人不斷冒險，久而久之，冒險就成為猶太人的習慣。猶太兒童無論是學習《聖經》的教誨，還是經商的技巧，拉比都會讓他們勇於嚐試、敢於冒險。