麵對來自全球的幾百名中高級管理者，全體華為董事會成員舉手宣誓：“我們必須廉潔正氣、奮發圖強，帶領公司衝過未來征程上的暗礁險灘。我們決不允許‘上梁不正下梁歪’，決不允許‘堡壘從內部攻破’。我們將堅決履行承諾，並接受公司監事會和全體會員的監督。”在集體宣誓後，13位董事會成員還依次進行了個人宣誓。
任正非把華為目前的管理重點定位為“反腐敗”，並且規定：高級幹部的合法收入隻能來自華為公司的分紅及薪酬，不許以濫用職權、收受賄賂等方式獲得其他任何收入。在任正非看來，當公司的高層選拔管理者中有人利用職權謀取私利時，就說明公司的幹部製度和管理出現了嚴重問題，如果隻是就事論事，而不從製度上尋找根源，那華為就距離死亡不遠了。
華為的反腐不是近兩年才開始。早在2005年12月，華為就通過《EMT（華為執行管理團隊，簡稱EMT）自律宣言》，並通過製度化宣誓方式層層要求所有幹部。“宣言”已經同華為基本法一樣成為華為幹部必須履行的責任，它以文字形式，要求在此後的兩年時間內完成EMT成員、中高層幹部的關聯供應商申報與關係清理，並通過製度化宣誓方式層層覆蓋所有幹部，接受全體員工的監督。
在華為，還有一些專門針對高級管理者的製度，如“高級幹部要有自我約束能力，通過自查、自糾、自我批判，每日三省吾身，以此建立幹部隊伍的自潔機製。高級幹部要正直無私，用人要五湖四海，不拉幫結派，不在自己管轄範圍內形成不良作風。”
對於華為這樣人員龐大的企業，反腐始終是領導者心中緊繃的一根弦。任正非的女兒孟晚舟在接受媒體采訪時曾坦言：華為在過去的每一天都在討論華為會不會倒下，這是華為的危機意識。但惟一能擊敗華為的風險，是來自華為的內部腐敗。
為此，任正非從自己最親的人開刀。他堅決不允許親屬與公司發生任何形式的關聯交易，絕不在公司的重大決策中，摻雜自私的動機。“從我創辦華為擔任總裁的那一天起，就深感置身於內外矛盾衝突的漩渦中，深感處在各種利益鏈碰撞與誘惑中心，同時也深感自己肩上責任的沉重。如何從容地應對各種衝突和矛盾，如何在兩難困境中果斷地決策和取舍，如何長期地抵禦住私欲的誘惑和幹擾，惟有徹底拋棄一切私心雜念，否則無法正確平衡各方麵的關係。這是我擔任總裁的資格底線，也是我們擔任公司高級幹部的資格底線。”任正非說。
阿裏巴巴：對腐敗零容忍
作為阿裏巴巴的最高領導者，馬雲對內部腐敗采取了零容忍的態度。
2012年初，一名被稱為“小闖”的聚劃算員工，因為收受賣家賄賂被淘寶列入“永不錄用”名單，還被法院排判定賠償淘寶公司300萬元人民幣；7月，淘寶辭退主管，因其“以刪除差評的方式非法謀取利益”；2013年3月初，淘寶主動公開了聚劃算的負責人變動，原因明確為“製度規範和團隊管理上存在很大漏洞”。
自2009年以來，阿裏體係內的腐敗與反腐愈演愈烈，阿裏廉正部誕生於此時，它的成立，槍口直指在阿裏內部嚴重滋生的腐敗。廉正部的負責人是蔣芳，馬雲著名的創業團隊“十八羅漢”之一。蔣芳是阿裏價值觀的堅決守護者，有人評價蔣芳“真的是把阿裏當成自己的家，在調查發現有人貪腐破壞價值觀時，甚至會氣得流淚。”廉正部的工作人員平均年齡在30歲左右，都是在淘寶工作8年以上的老員工，之前的職業分別是律師、注冊會計師和警察。廉正部的職責在於發現和查出內部的貪腐事件。廉正部對社會公開工作郵箱，接受來自任何人的實名舉報，並承諾一查到底，有處理有公示。迄今為止，幾乎沒有媒體能夠采訪到廉正部，這一部門從成立至今，始終未揭開神秘的麵紗。阿裏巴巴集團副總裁陶然坦言，這麼做“也是基於保護的目的。”而另一方麵，阿裏巴巴也在通過數據化、透明化的製度，盡最大可能減少資源配置中的人為幹預因素。