在阿裏內部，運行著一部《阿裏巴巴集團商業行為準則》，對財務利益、關聯交易甚至交授禮品、款待等都做出了詳細規定，每個新員工在簽訂入職合同的時候都必須同時簽訂這個準則。
就像國資委任命央企主管一樣，馬雲經常隔上一段時間便將各個子公司的高管進行互換。2013年年初，阿裏巴巴宣布了一項管理層輪崗計劃，這一計劃對全集團22名中高層管理幹部實行輪崗，跳動跨越阿裏巴巴集團下全部子公司，其中涉及淘寶開放平台、天貓商家服務部、集團戰略投資部等多個崗位。這被看做是中國電商領域最大“帝國”內部的一場史無前例的大調防。有人判斷，這一舉措與大淘寶係反腐風暴有關。
此外，阿裏巴巴在內部進行幹部培訓以及公司組織的完善，以聚劃算為例，提出了多項內部管理細則，以提高透明度，減少尋租空間。一旦某一個子公司發生腐敗問題，不僅追究當事人的責任，還要追查部門負責人的領導責任。
萬向：將反腐進行到底
在萬向集團，傅寬宏的名字人人皆知，他被授予了“終身員工”稱號，並被返聘為集團董事局監察室負責人。在萬向工作的幾十年，傅寬宏是萬向集團審計線上出了名的“包大人”，員工描述傅家“沒有後門”，遇到前來送禮說情的當事人，從來都被老傅嚴詞拒絕。
從1969年創立至今，萬向早已成為一家資產過百億元的大型企業集團，這期間，萬向對廉潔文化的堅持從未間斷過。作為企業運營的軟標準，萬向集團將企業廉潔文化融入企業的行政、財務和人力資源各項規章製度中，製定了企業的人、財、物管理製度和與之相配套的涉及企業經營管理全過程的監督製度。
1996年，萬向製定了《萬向集團企業廉政製度》。為防止腐敗現象對集團的侵蝕，該製度將觸角伸到了集團各公司、企業、部門在供應、生產、銷售、基建、財務、外交、人事及員工生活等方麵。所有員工都可以監督、舉報，一般以電話、提案等形式進行。萬向集團有專門的監督部門來處理各種舉報，舉報有功者將獲得獎勵。比如，在采購方麵，車間裏都裝了一塊公示板，如高於市場價，就可以向上級或監督部門舉報。金額10萬元以上的大型舉報，還將在集團內通報。
2005年，在大多數民營企業還沉浸在經濟大環境突破禁錮所帶來的飛速發展時，萬向集團成立了紀委班子，和董事局監察室一起，在企業內部將反腐進行到底。
“嚴”是萬向反腐工作中的一個重要理念。在萬向，《萬向文化》、《員工手冊》、《誠信手冊》及《廉潔格言警句》等小冊子都是人手一本，隨時都能翻閱。萬向員工自編自畫的《萬向小故事》圖文並茂，將企業發展曆程中不平凡的人和事記錄下來，和每一個萬向人分享。萬向的老大魯冠球每年都堅持為黨員上黨課。在他看來，這種潛移默化中的熏陶、培養，將引領員工形成清正廉潔的道德素養和敬業奉獻的工作方式。
在製造汽車零部件的同時，萬向也製造反腐倡廉的文化。萬向要求員工做好“四管”工作，即管好上級（對上級負責，做好上級布置的工作），管好下級、管好親友、子女，管好自己。在萬向《關於高級管理人員報告個人重大事項的規定》中，若有個人、配偶和子女的投資情況，隱私出國或在國外活動，違法違紀，涉嫌犯罪等10大重大事項，不按規定報告或不如實報告的，要視情節輕重給予懲處。