穩重·勤儉
在今天的商界，人們在對李嘉誠懷有極大興趣地欣賞、研究他的獨到投資目光和十拿九穩的商業手段時，還意猶未盡地流露出對李嘉誠保守思想、保守作風的看法。但是，這些懷有極大興趣去研究李嘉誠的人，似乎沒有去研究曆經貧寒、倍受磨難所滯留於李嘉誠記憶深處的痛楚，和帶給李嘉誠極其深遠的影響。
可以說，即使擁有再多的財富，作為依靠自身努力、勤奮致富的李嘉誠，也會從事穩妥而較為肯定的投資。
他不會也不敢拿大量的錢去冒險！
生活的貧困，創業開始的種種艱難，使他逐漸養成了這種穩妥的習慣。他絕對不會去嚐試那種時刻使他意識到帶來巨大代價的冒險。
勤奮努力的李嘉誠，以他小小年紀少見的毅力，每天工作16個小時之後，仍不忘堅持自修。然而他畢竟年輕、畢竟是血肉之軀。在開始工作一段時間以後，全身酸痛、精疲力盡的李嘉誠，累得連走路的力氣都沒有，但他因為家庭的重負，因為心裏有一股鬥誌，仍然能夠每天堅持自修至深夜，從不懈怠。
為了保證自己早晨上班萬無一失，李嘉誠準備了三個小鬧鍾同時叫醒自己，而這個習慣一直保存至今。
誠招天下英才
從無到有，從小到大，從“打工仔”到世界超級巨富，從瀕臨破產的塑膠廠到市值1200餘億港元的跨國企業，在人生道路上不斷創造奇跡的李嘉誠，也在不斷創造著他自己。
任何一個獲得如此巨大成功的精英人物，決不是單槍匹馬、單純依靠個人之力而取得成功的。他必須在除去自身得天獨厚的運氣、準確無誤的目光等等一切行之有利的綜合因素外，另外一個關鍵就是用人之道是否具有“博采天下之所長，而為己用”的胸襟和能力。
無論是過去還是今天的大企業，大多數企業主都不樂意他們手下的人拿主意。然而，綜觀李嘉誠的創業興家史，不難看出李嘉誠總是能夠在恰當的時候、恰當的機會、恰到好處地放手讓他手下那些了解情況並且能夠積極努力的人去幹。這些得到信任和重用的專業人才，就會排除一切困難，竭盡全力將事情辦得又快又好，以進一步贏得李嘉誠的賞識和信任。
李嘉誠高薪聘請了一位美國人ErwinLeissner出任總經理，負責日常行政；而李嘉誠自己則出任主席兼總經理，但隻參與公司重大的決策和重要的業務決定。這之後不久，公司再聘請了一位美國人PaulLyons為經理，配合原來的200餘位基層管理人員，實行企業的國際化管理，自此長江工業的格局更加蔚為壯觀。
不僅如此，李嘉誠在逐步實現企業管理國際化的同時，也不放棄對西方科學管理知識的吸納，即使再忙他都會經常走出香港，到歐美各國巡回考察，從而既從理論上又從實踐上了解西方，學習西方。“隻有爭取了解對方，爭得同步，才有超越對方的可能，這就像軍事家所說的‘知己知彼，百戰不殆。’”
可以說，李嘉誠今日取得如此巨大的成就，跟他集中西方企業管理之精華、大膽起用洋人是緊密相關的。李嘉誠財團今日成為縱橫東西的跨國財團，很大程度上便是他周圍這些洋人既出謀獻計，又充當“大使”在前方“衝鋒陷陣”的結果。
創業經驗的訓戒
在規劃與治理自己的李氏王國的過程中，李嘉誠曾經對自己規劃出日常管理的9個要點：
一、勤奮是一切事業的基礎。要勤奮工作，對企業負責、對股東負責；
二、對自己要節儉、對他人則要慷慨。處理一切事情以他人利益為出發點；
三、始終保持創新意識，用自己的眼光注視世界，而不隨波逐流；
四、堅守諾言，建立良好的信譽，一個人良好的信譽，是走向成功的不可缺少的前提條件；
五、決策任何一件事情的時候，應開闊胸襟，統籌全局。但一旦決策之後，則要義無反顧，始終貫徹執行；
六、要信賴下屬。公司所有行政人員，每個人都有其消息來源及市場資料。決定任何一件大事，應召集有關人員一起研究，彙合各人的資訊，從而集思廣益，盡量減少出錯的機會；
七、給下屬樹立高效率的榜樣。集中討論具體事情之前，應預早幾天通知有關人員準備資料，以便對答時精簡確當，從而提高工作效率；
八、政策的實施要沉穩持重。在企業內部打下一個良好的基礎，注重培養企業管理人員的應變能力。決定一件事情之前，應想好一切應變辦法，而不去冒險妄進；
九、要了解下屬的希望。除了生活，應給予員工好的前途，並且一切以員工的利益為重，特別在年老的時候，公司應該給予員工絕對的保障，從而使員工對集團有歸屬感，以增強企業的凝聚力。