綜合
作者：成述美
摘要：當今市場經濟時代，各個領域，各個行業，各個單位間的競爭異常激烈，單位的生存和發展，領導者事業的成功與失敗，說到底就是用人。因此，隻有尊重人才，善用人才，量才使用，事業方能立於不敗之地。
關鍵詞：量才使用 人盡其才 事業成功
一、管理者要慧眼識才
事業不同，時期不同，對人才的需要也是不同的。識人用人，對用人者的素質要求同樣很高很嚴，故爾也才有“世有伯樂，爾後有千裏馬，千裏馬常有，而伯樂不長有”這樣的感歎。用人先識人，善於識別人才者自己就是人才。準確的使用人才是一項複雜艱巨的工作，它要求管理者必須練就一雙慧眼，成為識才的賢者。如果管理者自身庸俗淺薄，隻能將那些成事不足敗事有餘的無能之輩雲集身邊，也就是說什麼樣的領導用什麼樣的人，如果這樣，識才用才則無從談起。識才是管理者必備的能力，要始終堅持德才兼備、注重實績、公道正派、任人唯賢的原則去選賢任能。要識別不同類別的人才，管理者必須具備從良莠混雜的人群中識別人才的本領，做到眼力深邃，觀察敏銳，看人要看本質，不計一時之錯，不苛求完人，絕不能憑個人好惡為尺度。智慧的管理者應具有睿智卓識的眼力，做到用人準，用人當。是金子就讓其發光，在單位裏真正使藏龍騰飛，臥虎猛躍。
二、量才使用、人盡其才
1、用人要知人善任
古人雲：“用人之道在於知人善任。”縱觀曆史，凡能知人善任者都成就了一番事業。劉備用諸葛亮，使自己從一個布衣變成了一方霸主，三分天下有其一；劉邦用韓信擊敗了強權，一統天下；唐太宗李世民善用魏征等賢才，才使國泰民安，政通人和，造就了“貞觀之治”。就當今一個單位而言，管理者能否做到知人善任，既是對一個單位管理者品行修養與領導能力的檢驗，也直接關係到一個單位事業的興衰成敗。
清代學者阮元在一首詩中寫道：“交流四水抱城斜，散作千溪遍萬家。深處種菱淺種稻，不深不淺種荷花。”把種子散在最適宜生長的地方，方才喜得豐收果實。我們從這首詩中應得到一些有益的啟示。如果我們把人才比作一粒種子，要想讓人才在單位發揮最大能量，取得最大利益，作為管理者就要掌握單位各類人才的專業特長，根據單位崗位設置情況，科學合理地選擇優秀人才配備相應崗位施展其才能。把人才放在最適宜成長的位置，做到了知人善任，不僅是一種用人觀念，更是一種智慧。
記的前幾年我單位新來一名山東財政學院的大學畢業生，其所學專業是計算機應用與維護。當時單位財務科有一空崗，領導將其安排在財務科擔任會計，但他不懂會計專業，感覺到工作無所適從，整個人工作得焦頭爛額。領導看他焦急忙亂的樣子，找其談話方知雖然是財政學院畢業但該員工所學與所做專業不對口。為此領導把他調到信息科，讓其負責單位網站建立和微機管理工作。自進入信息科，該員工工作得得心應手，如魚得水，每項工作都做得有聲有色，圓滿出色地完成信息科的各項工作。知人善任，量才任職，就是要根據員工的實際才能來安排相應的職務。不同工作崗位對人才有不同要求，不同人才對工作崗位也有不同的適應性，把二者有機結合起來，做到既能圓滿完成工作任務，又能充分發揮人才能力，這就是現代管理學中的知人善任。