2、用人要取長避短
據一項統計表明，我國的知識分子合理使用和能夠充分發揮作用的隻占25—35％，50％的人能發揮其作用，卻不能盡其所長；另有10—20％的基本不能發揮作用。作為單位管理者要確實掌握員工的能力特長，做到心中有數。根據工作性質、特點的要求，在員工崗位安排上做到揚長避短，並根據工作中暴露出的問題及時給予調整。“駿馬能曆險，犁田不如牛；堅車能載重，渡河不如舟。”使用人才，最怕的是避長取短。數學家陳景潤性格孤僻，不善言辭，起初很多人認為他是“書呆子”難有大作為。但華羅庚卻透過他的“書呆子”氣，看到了他潛心研究的精神，把他從廈門大學圖書館調到中科院數學研究所，助推他攀上了“哥德巴赫猜想”高峰。假設當年沒有華羅庚舉薦，陳景潤繼續當他的圖書管理員，那真可謂“駿馬犁田”，其結果可想而知。美國著名管理學家杜拉克在《有效的管理者》一書中，對人才的看法有這麼一段精辟的論述：“倘若所有人都沒有短處，其結果至多是一個平凡的組織，樣樣都是，必然一無是處。才能越高的人，其缺點也往往越明顯。”這句話給我們的啟示無非是選人用人之際要揚長避短，使每個人的專長都能得到充分的發揮。我國古代戰略家張預曾言到：“任人之道，使貪、使愚、使勇，各任自然之勢，不責人之所不能，故隨才大小，則而任之。”
3、用人應職、責、權三位一體
職、責、權三位一體是互相統一的。要員工擔負一定的職務，就有一定的職責，同時行使一定的權力。在其位才能謀其政，而謀其政必須有其權，才能盡其責。這樣才能各盡所能，充分發揮人的能動作用。要讓員工在其職務範圍內達到權責一致，就要按其職務授權。如果管理者使用一個人，因不信任而不授予其職務相應的權力，員工難以開展工作，必定會失去工作積極性。心理學家研究證明，每個人都有自尊心，當他的自尊心受到尊重時，他的才智能得到充分發揮，所以，管理者對員工要給予尊重和信任，讓其職、責、權統一於一體，從而使每一個員工都能司其職、盡其責、使其智、成其才。
三、量才使用是事業成功的根本
人才是單位發展的內在動力，是事業興衰的關鍵支撐。市場經濟時代，人才就是一切。合理使用人才，是管理者的責任也是必須具備的能力。世間隻有混亂的管理，絕沒有無用的人才。一個優秀的管理者必須善於識別不同的人才，並把他們放到一個合適的崗位，這樣才能做到人盡其才，各盡所能。“實力勝於資力”，如果要單位得到更大的發展，你必須做到“是老虎就給他一座山守著，是蛟龍就給他一條河去翻騰”。否則，你的事業永遠都隻是原地踏步甚至被市場淘汰。
人的性格、氣質、興趣、能力都有差別，管理者要各盡所長。合理地量才使用，不僅僅可以使所用之人的優勢得到最大限度的發揮，也可以使單位的配置一蹴而就、一勞永逸。管理者要注重崗位和人才能力的分配和分析，從而做到人事相宜，人盡其才。因此，量才任職，既能做到用人所長，又有利於人才能力的最大實現，讓所有人才的創造力和活力競相迸發，以促進單位全麵、快速、健康、持續發展。
參考文獻：
【1】劉玉秋.把種子放在最適宜成長的地方.山東人事，2010（7）59