1．文化協同管理
文化的協同是網絡化組織運行的基礎，文化的協同管理問題不僅是本項目網絡化研發組織單獨麵對的問題，任何一個有多個企業組成的企業集合都存在文化協同管理的必要性，無論是實體性的企業間的並購整合還是虛擬企業組織的研發與製造。
在本網絡化研發組織中，由於各個子企業來自不同的區域，其可能有著不同的企業文化、組織規則及運行慣例等特點，對於這些企業首先進行文化的整合是必要的過程，因此就要進行有針對性的跨文化的協同管理，最大程度地消滅衝突，形成共同的組織文化。對H產品網絡化研發組織進行的文化協同管理可以從建立互信、認識差異、控製衝突和建立共同的組織文化四個方麵入手，將四個彼此有聯係的管理活動，積極地在各個聯盟企業文化中尋求一種平衡與整合，有效地控製組織的文化衝突，兼收並蓄，保持與發揚優良的文化，建立共同的組織文化，實現網絡化研發組織間的文化協同。
2．研發知識協同管理
眾多的聯盟企業組成網絡化組織進行產品的研發，其本身就是一個知識的分享過程。由於這些企業在共同的網絡研發平台上進行工作，勢必會涉及到每個企業的自身的核心技術，這樣一來，從網絡化組織成員自身看，成員總是從自身角度出發，最大化其他成員的私有知識，以提高自身的研發實力。因此在網絡化的組織中對研發知識進行協同管理就顯得異常重要，這樣可以避免上述惡性循環的發生，建立一個良好的知識共享通道來達到每個企業自身的目的。
網絡化研發組織知識的協同管理的內容主要涉及網絡化研發組織中知識的獲取、傳播、運用和創新等主要活動的計劃、組織、控製與協調。通過對組織研發知識的協同管理，在整個網絡化組織內部構建起一種知識共享與創造的良好氛圍，各自企業在完成研發任務的同時，也可以從整個研發過程中通過良好的知識共享通道獲得自身研發實力的提升，進而使後續的研發活動更加有效的進行。
3．權利協同管理
由於本組織的虛擬性就使其在權利方麵的協同管理出現了普通企業沒有的問題。集中表現為，由於各子企業是處於不同的地域，他們是通過公共的網絡研發平台來進行合作的，因此該網絡化組織中的權利分散程度很大程度上受製於各個企業的信息技術水平，對於我們的研發網絡化組織的分權實質上是在合理的利益分配基礎上，建立以自主自願為手段的分權管理方式，同時這種管理方式是要與各自企業的信息化水平相適應的。
虛擬企業的權利協同管理一般都是有盟主企業通過網絡平台加以實現的，一般包括下列步驟：聯盟企業權利需求報告，聯盟企業信息技術水平評價，權利初次分配，運行監控和權利再次分配。由於本網絡化組織是一個有盟主形式的組織，這樣一來就容易造成盟主的權利過大，從而影響了整個組織的研發效率。合理的權利協同管理有效地解決了這個問題，與各子企業信息技術水平相適應的權利分配體係對於提高聯盟企業研發積極性，催生更多的研發成果具有重大意義。
4．人力資源協同管理
對網絡化組織的管理實質上就是對研究人的協同管理，同時該網絡化組織的人力資源的協同管理的一個突出特點是網絡化研發組織中的研發人員是利用知識進行創新活動的知識型員工，個體性和創新性都很強，對他們的管理難度也很大。
網絡化研發組織中人力資源的協同管理總結起來就是“集智”是關鍵，協調是核心，信任是基礎。在實際的人力資源的協同管理的過程中可以采取以下措施對研發人員進行激勵，通過具體的措施達到對研發人員的協同管理的目的，使得各個研發人員更好地相互配合，更有動力地完成自身目標，從而從根本上保證網絡化研發的順利進行。
四、H產品網絡化研發聯盟企業解體期的協同效率評價
在H產品的整個網絡化研發的全生命周期內，解體期的協同管理也是至關重要的。而本階段的主要工作就是對前期組建的網絡化研發組織的協同效率進行全麵的評價，進而為以後聯盟的組建與運行合作提供經驗支持。
1．研發聯盟運作協同效率評價的目的與特征
通過該指標體係的評價後可以得出這個關於H產品的網絡化研發企業聯盟在協同方麵的效率如何，是一個高效的組織還是一個低效的聯盟。在經過這種評價之後，在下次進行相關的網絡化研發任務的時候可以對其中影響協同效率的聯盟成員企業進行調整，進而提高整個新聯盟的協同效率，更好地完成整個網絡化研發的任務。
研發聯盟的效率評價有著區別於其他活動的特殊之處，主要體現在對於協同研發的理解與評價，網絡化研發有著不同於普通企業研發活動的特點，在網絡化研發組織中，每個企業都有著自己的核心技術專長，其掌握著每個分部分的研發與創新，同時就研發活動本身來講，其就具有其他活動所沒有的複雜性。綜合上述兩大特點就決定了網絡化研發是更為複雜，能夠做到很好的協同更是不容易的。
2．研發聯盟運作協同效率評價指標體係的建立
通過一係列的設計原則同時結合本文對於網絡化研發聯盟協同管理問題的具體論述，提出了一個評價指標體係，該指標體係中選取的指標可以全麵地評價該H產品網絡化研發聯盟運作的協同效率如何。主要包括的指標有：基礎設施協同、聯盟運行成本、管理協同、信息協同和研發技術協同等一級指標，並建立了相應的二級指標，建立的指標體係如表1所示：
3．評價指標說明
對H產品網絡化研發聯盟協同效率評價指標體係中的各部分指標解釋如下：
對基礎實施協同（U1）的評價：基礎設施協同指標中的幾個子指標是一個網絡化研發聯盟存在的基本條件，研發聯盟正是在這些基本條件的基礎上構建運作的。其中包括：