學術研究
作者：李欣桐
摘要：本文具體針對H產品的網絡化研發組織進行研究，根據H產品這種產品的獨特性，將如何對H產品的網絡化研發組織進行有效的協同管理作為研究重點，通過對相應協同管理的研究，以期使整個H產品的研發過程效率更高，人、財、物能在參與研發的各個子企業間有序流動，最終產生整體的合力，提高H產品的研發效率與效益。
關鍵詞：網絡化研發 協同管理 虛擬企業
網絡化研發相對於傳統的研發模式來講具有絕對的優勢，聯盟網絡研發能使企業快速抓住市場機遇，縮短產品開發和生產周期，降低成本，分散風險，快速響應客戶需求，並在第一時間取得競爭優勢。在網絡化研發模式下，通過盟主企業發現機遇，經網絡平台向區域內的多家企業發出邀請，參與到這種網絡化的研發與製造中來，充當盟主的企業可能僅僅專注於產品的一部分部件的研發與生產，或者不從事任何生產活動，隻負責將各個盟員企業生產的部件組裝成成品進行出售。因此，在參與者眾多的網絡化組織中，要想出色地完成目標有很大難度，此時協同管理就體現出其重要性。
一、H產品的組織特性與管理特性
網絡化研發組織一般是由多個研發主體參與的一個邏輯上統一、物理上分割的聯合組織，而網絡化研發是利用現代化信息網絡技術將分布在不同地域的企業組織到一起從事的研發活動。正是由於這種虛擬性與分布的特性，決定了網絡化研發的管理是區別於傳統的管理活動的，必須針對各個組織的特點進行適應性的管理。
本文提到的H產品是單純由各個企業組成聯盟進行研發，並且該產品的研發是國內各企業參照國際的相關標準與慣例同時結合自身特點而進行的，各個企業根據國際市場與國內自身需求來製定聯合的研發計劃與每個子企業自身的分部分研發計劃，進而組成網絡化研發組織進行研發。
H產品的網絡化研發組織存在一個實力上具有絕對優勢或者在技術上具有核心地位的大企業充當盟主，它是聯盟的發起者，它需要根據市場需求來製定總體的研發戰略與規劃，進而選擇合適的子企業共同組成聯盟實現研發目標。因此，該組織的協同管理應該主要注意盟主權利的下放及權利下放過程中的協同管理上，這樣才能很好地保證研發的成功。基於網絡化研發的整個生命周期，可以概括為組建期管理、運營期管理和解體期管理。
二、H產品網絡化研發組建期的協同管理
H產品網絡化研發的整體運行邏輯就是盟主企業識別和發現市場機遇，對合作夥伴進行選擇後組建起網絡化研發聯盟，通過一係列的網絡化研發活動的組織完成整個H產品的研製工作，最後聯盟解散。
在網絡化研發的組建期，盟主在完成了合作夥伴的選擇以後就要召集各個盟員企業共同研究，將整個任務按照項目管理的思想進行任務分解，形成整體的WBS分解圖，在形成了WBS後再通過各種計劃方法對整個項目的進度、成本等進行計劃，進而完成組建期的各種工作。
由於H產品屬於特殊產品，它的研發與製造具有單件小批量，工藝複雜，研發與製造周期長等獨有特點。在其研發與製造過程中的不確定性較大，采用傳統的研發與生產模式很難出色的完成工作。因此在工作之前，對整個工作進行整體的規劃是很有必要的，同時采用網絡計劃技術對其進行規劃，可以獲得很好的效果。H產品網絡化研發聯盟企業間的層次問題恰恰是網絡化研發與製造項目WBS應該重點考慮的問題。
WBS是編製網絡計劃的基礎，WBS是一個分級的樹型結構，是將項目按照其內在結構或實施過程的順序進行逐層分解而形成的結構示意圖。它可以將複雜的項目分解到相對獨立、內容單一、易於核算和檢驗的工作單元，並把各工作單元在項目中的地位與構成直觀地描述出來。
根據上麵對網絡化研發項目中WBS特殊性的分析再結合H產品的特點可以得出，H產品的研發活動必然涉及到多個企業間的聯係，因此我們假設參與H產品研發與製造的各個聯盟子企業各自具有自己的核心技術，僅參與H產品的一個部件的研發與製造，這樣就很好地消除了各個層級企業間的聯係，使得這個複雜工作的WBS分解得以實現。通過對H產品結構的研究，對其研發活動的WBS分解見圖1所示：
綜上，可以得出H產品的工作分解結構WBS體係框圖如圖2所示。
目前，WBS的理念在我國軍工項目的組織中運用較少，全壽命周期管理也沒有得到廣泛推廣。本文對於H產品工作分解結構WBS的研究，就是試圖通過分析、總結，建立軍工外貿產品工作分解結構體係框圖，以期相關人員在項目組織過程中，運用這個模板，通過增加或刪減工作內容而生成新的工作分解結構，提高作效率。
結合H產品的特殊性，為方便各個子企業在該協同製造子平台下實現具體的產品部件的生產，同時便利各自對生產流程的整合形成整體最優的製造方案，在該平台的環境下完成各自組件的相應研究開發，通過交互係統提交各自的意見與研發情況，同時可以不斷地提出改進建議，同時完成製造資源的優化配置，縮短交貨延長期，使產品的整個設計過程處於不斷優化的過程之中。網絡計劃圖可以很好。避免由於上遊企業沒有完成相應的產品部件的生產而給下遊製造企業的生產帶來的不良影響，可以使整個H產品的研發過程效率更高，使人、財、物在參與研發的各個子企業間有序流動，最終產生整體的合力，提高H產品的研發效率與效益。
結合具體的工序時間的數據可以求出該網絡計劃圖的關鍵路徑，進而對該計劃圖進行優化，得出一個較好的計劃。根據優化後的計劃圖可以對相關的研發活動進行進度管理，成本管理等工作，從而對H產品網絡化研發的整個過程進行較好的管理。
三、H產品網絡化研發運營期的協同管理
通過以上兩部分的分析與總結可以得出，H產品網絡化研發組織就是一個有盟主式的聯合開發型的組織。為了避免該種組織在運行中出現問題，就需要基於該類型組織運營期的管理特點進行運營期協同管理，具體來講就是重點進行文化協同管理、研發知識協同管理和權利協同管理，除了這三點外還要輔助以人力資源協同管理。