財務共享（U11）。一個研發聯盟要保證高效地完成既定的研發任務，其就要首先在財務上保持統一，做到有關研發活動的資金統一分配和按需分配，隻有在這種財務共享的背景下才能保證這種統一。
法律部門及相關人員公用（U12）。無論是一個單個企業還是一個網絡化的研發聯盟，他們都是存在於一定的社會法律環境下的，這種有關法律方麵人員與部門的公用就可以保證整個聯盟的研發活動正常有序的進行而不受外在其他因素的幹擾。
公用政府關係（U13）。網絡化研發組織必須得到各個子企業當地政府的大力支持才能保證整個活動的順利進行。
公用人力資源管理部門（U14）。公用各個子企業的人力資源可以在人員上使得整個聯盟的研發活動變得更為靈活。
對聯盟運行成本（U2）的評價：聯盟的運行成本是個定量的指標，通過對該指標及其子指標的考量可以從數量上更為直觀地考量整個研發聯盟的協同效率。
監控成本（U21）。為了保證每個企業都各盡其職，就需要進行必要的監控，因此就產生了此項監控成本。如果企業協同得好，那麼監控成本就相對少，反之就會增多。
協調溝通成本（U22）。為了保證多個子企業間更好的協同工作，進行有效的溝通是更為重要的，因此從這部分的成本數量上來看，也能很好的分析出整個研發聯盟的協同效率如何。
組織調整成本（U23）。前兩個指標都是在事前對聯盟的效率進行控製，而此項指標就是在整個聯盟的協同效率降低的情況下進行必要的調整才產生的成本。
對管理協同（U3）的評價：在整個網絡化聯盟的運行過程中，對其的協同管理水平直接決定了該聯盟的運行效率，如果加強協同管理，那麼就會直接地提高整個聯盟的效率。
節約管理費用（U31）。這個指標是通過計算節約的費用這個角度來考察管理水平的高低的，是一種間接的考察指標。
資源利用率（U32）和管理能力（U33）是兩個直接考察協同管理效果的指標，通過計算來直接衡量這種管理效率。
對信息協同（U4）的評價：在整個聯盟的運行過程中，溝通是非常必要的。信息協同的子指標主要包括：信息共享的深度、廣度和信息傳遞的準確性和時效性四個子指標。
對技術協同（U5）的評價：對於網絡化研發組織運行的協同效率評價最重要的就是對研發技術的評價，這個指標可以說是本指標體係的獨有指標，通過對這個指標的考察可直接地看出整個網絡化組織研發活動的協同效率的高低。主要包括共享現有技術和聯合進行技術開發兩個子指標。
共享現有技術（U51）。該子指標是直接衡量各個聯盟子企業互相進行技術共享從而獲得技術優勢活動的指標。因此各個子企業共享現有企業技術程度的高低就直接決定了網絡化研發活動的成敗。
聯合進行技術開發（U52）。該子指標是在上述技術共享的前提下，經過各個研發子企業的共同努力，進行的新技術的研發，這是整個研發聯盟追求的技術目標與最終目的，是對整個研發聯盟研發成果的肯定。
4、研發聯盟運作協同效率評價模型的構建
在完成了對整個評價指標體係的構建之後就進入到了本節的具體的模型構建與評價階段了。目前被大家廣泛使用的評價方法有：AHP法、模糊評價法、DEA法和理想點逼近法等等。對於本文研究的研發聯盟協同效率的評價可以從中選擇一種或是幾種方法進行綜合來進行評價。
在這裏值得強調的是，由於本文研究的是一個具體H產品的研發聯盟，那麼如果要進行具體的評價活動就必須結合該種H產品的相關特點來進行評價。
五、總結
本文結合項目產品研發的特點分析了項目產品網絡化研發組織的這幾方麵的特點。並重點就項目產品網絡化研發組織的全生命周期內的各個階段的活動的協同管理進行論述，主要介紹了該組織組建階段的工作任務的分解（WBS），運行階段的文化協同管理、研發知識協同管理、權利協同管理和人力資源協同管理和解體階段的對整個聯盟的協同效率評價的指標體係進行建立。
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